工作成效
8月以来，公司营销部积极落实“进所跟班”工作开展情况，驻所领导深入供电所，了解排查工作难题，针对“台区线损率”等落后指标提出了指导性意见，并跟踪工作完成情况。在驻所领导的帮扶指导下，公司8月份综合评价取得全省第1名的优异成绩，环比进步163名。
工作动态
计划制定：根据实际需求和工作重点，制定详细的跟班计划，包括检查内容、工作目标、时间安排等。对领导提出的改进建议进行跟踪，评估其实际效果，并进行必要的调整和优化。
跟进和评估：设立反馈渠道，鼓励员工提出意见和建议，以便在跟班工作结束后进行持续改进。跟班结束后，制定评估报告，对实施效果进行跟踪和评估，确保改进措施的有效性。
下一步工作计划
“进所跟班”制度有效提升了供电所的综合管理水平，促进了团队协作，改善了服务质量，未来，营销部将持续按照市公司关于进所跟班工作要求，进一步推动基层管理和服务的持续改进，认真开展供电所帮扶工作， 确保供电所管理水平全面提升。