底张街道区域面积48平方公里，辖6个行政村，2个回迁社区，3个社会类小区。户籍人口7214户36074人。机关现有内设机构5个，事业单位3个，另设财政所，共有245名行政事业人员。按照“大部制+精细化管理”设置18个工作组，机关正中层15名，副中层25名。
底张街道探索“1244”管理新机制，坚持党建引领，高标准推进机构改革和综合行政执法改革，以4化管理（制度建设规范化、目标考核科学化、运行机制体系化、队伍建设精细化），实现4最目标（释放最佳管理效能、锻造最强“底张铁军”、凝聚最大“战斗合力”、紧扣最优发展路径），为基层治理提供最大体制机制保障。
制度建设规范化，释放最佳管理效能
一是公文办理抓规范。聚焦程序智慧化、流程精细化，坚持“一个口”原则，实行“两条腿”走路。发文严格遵循“业务科室制定—分管领导审阅—党政组审核—主要领导签发”程序；收文实行OA系统点对点传送和纸质版呈送传阅双保障，兼顾时效性和准确性。
二是完善制度严督办。实行按制度办事、靠制度管人、用制度规范行为的长效机制，修订完善干部考勤、值班值守制度、纪律作风等十余项制度，将制度优势转化为治理效能。将班子会明确的重点工作和主要领导批示纳入督办事项，形成“周一定任务、周三抓进度、周五要落实”的督办机制，确保中心和重点工作落地见效。
三是细化安排促落实。实行“151X”会议制度，每周一领导班子会安排部署，每日干部晨会承上启下，科室周例会责任到人，同时结合“周三固定坐班日”，积极听民声解民忧，推进各项工作高质量发展。
队伍建设精细化，锻造最强“底张铁军”
一是精准培育强素质。结合街办“851”干部培训计划，采取“理论学习+现场教学+研讨交流”递进式的培训模式，提升干部综合素质；建立“专人帮带+重点培优”机制，激励干部担当作为；畅通晋升渠道，扎实推进公务员职级晋升、事业专技聘任、事业工勤等级晋升等工作，激发干部创业热情。
二是深度融合激活力。按照人岗相适、因事择人的原则，科学配置按比例与整建制干部，鼓励按比例干部积极参与机构改革岗位竞聘，5名按比例干部任正副中层；制定应急与消防队伍融合值班值守和“五个一”制度，统一管理、统一调度；深入推进执法队伍与街办业务科室联合检查，融通平台、快速办案、闭环治理。
三是人文关怀提温度。优化办公条件，打造机关文化长廊、廉政灶、健身房、阅读室、文体活动广场等配套设施，丰富干部精神文化生活；举办趣味运动会、读书分享会、红色观影等主题活动，激发团队活力；落实工会福利慰问，发放降温防暑物资、巾帼暖心包等，共建温情底张。
运行机制体系化，凝聚最大“战斗合力”
一是建立清单，明确职责。以本次机改为契机，召开专题会议，结合实际梳理各科室职责清单，明确领导分工，实现“一张清单”明权责，理清牵头与配合，统筹与主抓等职责边界，做到职责分工系统化、清单化。
二是协调联动，握指成拳。按照“首问负责制、首任负责制”的原则，凝聚各方力量，各科室主动靠前、积极配合、相互补台，高效联动，形成横向到边、纵向到底的工作格局，保障所有业务流程运转无缝衔接、高效有序。
三是闭环管理，落实有力。每项任务按“五定”（定工作目标、定项目举措、定时间节点、定责任人员、定奖惩激励）要求进行细化实化，创新建立“周清单、旬调度、月晾晒”管理机制，实现了任务细化、具体实施、协调解决、销号管理、反馈报告的全过程闭环管理。
目标考核科学化，紧扣最优发展路径
一是力求考核内容“准”。持续坚持目标引领，精准分解新区考核指标，及时下发各科室；围绕新区指标导向，根据底张街道高质量发展大会相关事项形成内部考核指标；研究制定《底张街道关于进一步强化日常考核工作的实施办法》，明确考核对象及内容，充分凸显考核特点和重点任务，确保考核工作有据可依。
二是力求考核方法“精”。落实“每月小评、季度自评、年终总评”的考核程序，健全完善以平时考核为基础、年度考核为重点的考核评价体系；将行政事业人员、社区工作者、专职网格员等干部员工进行分类考核，着重了解干部德、能、勤、绩、廉日常表现，树立以实干促发展的考核导向。
三是力求考核结果“效”。将考核结果与干部推荐、激励约束等紧密结合，对考核评定为优秀等次的人员目标责任考核奖进行“二次分配”；对年度考核表现优秀的科室进行表彰，对考核中承担的指标有扣分或排名靠后的科室，及时召开分析汇报会，剖析原因，进行整改，形成能者上、优者奖的干事创业氛围。
优化体制机制，理顺职责关系，是推动基层治理提质增效的关键支撑。近年来，底张街道聚焦城市品质、乡村风貌、民生福祉、治理能力和临空服务等重点工作，在制度建设、目标考核、运行机制、队伍建设等方面深耕细作，群众的获得感成色更足、幸福感更可持续、安全感更有保障。