鞍山分行召开8月网点综合业绩后十名述职汇报会议

        十家网点负责人以PPT形式围绕“当月排名后10名的原因，存在的指标短板，及下一步工作措施”进行述职汇报。

        十家网点所在支行行长、主管行长围绕“对网点怎么做好管理、做好帮扶”进行脱稿点评。

        网络金融部、个人金融业务部、银行卡业务部、个人信贷业务部、结算与现金管理部、普惠金融事业部、财务会计部负责人就本专业指标情况对十家网点进行点评。结对子部室机构金融业务部就如何做好网点帮扶进行点评。

        最后市行班子成员进行点评，梁行长强调：

        一是要关注内外部变化情况。各支行要研究KPI考核的变化，从存量向增量转变，只要大家付出行动，鞍山分行的KPI考核的排名一定也会有变化。我们要从信贷大行向零售强行转变，要抓好零售业务发展，重点抓好存款、客户的争揽。要关注外部环境的变化，面对到店客户少的现状，要以客户为中心，多走出去外拓营销，要大力发展线上业务，重视手机银行业务拓展。

        二是要多从自己身上找问题、找不足。银行是金融服务行业，核心是客户服务，要找好定位，加强厅堂管理，提升服务能力。网点负责人要提高管理能力和带队伍的能力，要以身作则。

        三是要多了解考核政策导向。召开汇报会的核心是提升网点竞争力，要快速转变鞍山分行业态结构，让便利店快速提升至综合店，形成纺锥形。从目前看已初见成效，已有11家便利店提升至综合店，我们还要加大提升力度，超过全省的平均水平。网点负责人头脑要清晰，要研究考核导向，加快便利店晋级，要抓住五到三化晋升机会，在政策中获利。

        四是要加强精细化管理。各支行要注重过程管理，加强组织调度，以问题为导向，制定详细的提升计划，确保业态提升成效。

        五是各部室要做好赋能。六个部室首先要对各支行主管行长精准帮扶，提示提醒主管行长加强内部管理。同时穿透支行对网点负责人帮扶，体现出市行机关的合力、联动、格局。