为加强建工公司干部思想建设，转变工作作风，提升工作质效，2024年9月11日下午，城控集团党委委员、副总经理王汉祥组织召开项目经理沟通会，建工公司班子成员、部门负责人、全体项目经理及副经理参加会议。
会上，再次传达了集团主要领导在加强干部管理和作风建设大会上提出的工作要求，通报了公司重点建设项目在检查过程中发现的突出问题，分析了存在突出问题的主要原因，并对公司转变作风狠抓落实工作提出了要求，进行了部署。
当前，建工公司正处于探索项目管理新模式磨合期，项目管理团队“皮毛现象”“慵懒散漫浮问题”日渐突出。
集团工程管理部负责人阮海华指出，公司干部转变思想认识、转变工作作风刻不容缓。公司要加强监督检查力度，强化制度约束力，确保项目管理工作高质高效推进。
公司执行董事徐泽波提出“四知”“四勤”的要求，即全体项目管理人员要做到“知项目、知过程、知问题、知原因”，全面落实项目后评价管理工作；“勤推动、勤协调、勤汇报、勤学习”，大力提高个人业务水平,增强专业知识技能。
城控集团党委委员、副总经理王汉祥强调，企业改革转型是有难度的，比起千头万绪的工作和接二连三的困难，党员干部更应切忌思想滑坡，一旦思想滑坡，享乐主义、官僚主义就会上身。
他严厉指出公司目前在项目建设方面存在“事不关己、高高挂起”“迎难而退、不敢担当”“束之高阁、听之任之”“按部就班、不思进取”“避重就轻、沾轻怕重”“扯皮推诿、得过且过”“奖罚不明、惩戒不力”的7个有之问题。他强调，接下来，如何转变思想观念，改进工作作风做好当前工作，是建工公司面临的最为紧要的任务。全体党员干部要做到32个字！
凝心聚力，共克时艰；
振作精神，迎难而上；
善作善为，敢于担当；
锁定目标，勇于争先。
会议最后，对“中秋、国庆”双节期间的纪律作风、安全生产、信访维稳等重点工作进行了部署。