为深入落实省分行战略部署，夯实营运管理基础，全面检验营运主管队伍工作成效，2024年9月10日，秦皇岛分行组织召开了营运主管工作业绩与述职评价会，全辖45名营运主管进行线上测试和现场述职。省分行营运管理部集中业务科科长朱新生、秦皇岛分行高级客户经理田洁、营运管理中心负责人、相关部门主要负责人和各支行行长作为评委参加会议。
营运主管按抽签结果顺序依次汇报了上半年工作亮点及成绩、机构风险防控存在的问题以及下一步工作思路，并随机抽取问题进行现场作答，评委们针对述职和现场作答情况进行评价打分。结合上半年营运主管工作业绩考核、受派行行长评价、现场线上考试得分以及评委打分，对营运主管进行了综合排名。
最后田洁高级客户经理作总结讲话，要求营运主管要以新金融风险观为引领，落实落细“七个层次内控案防体系”建设，围绕“点、线、面、体”工作思路，做好营运主管本职工作，统筹好风险防控与业务发展之间的关系，为支行业务发展保驾护航。
一是将风险防控作为首要工作。营运主管要专业专注，落实“一点两线”要求，将现金部位风险作为守牢案防底线的关键部位、重点风险进行集中整治，加强制度刚性遵循及问题根源性整改，对柜面业务进行全流程防控风险。二是以人为中心，将减负赋能落到实处。加强柜面业务流程优化宣导，推动精简优化流程在网点落地。加快单位结算账户电子化集中管理进度。推进印章电子化，凭证电子化。三是统筹兼顾，做经营管理的“助推剂”。统筹好风险防控与业务发展之间的关系，充分发挥营运主管风险防控“防火墙”的作用，守牢案防底线，同时积极参与支行经营分析研究，配合支行做好业务拓展工作，融入支行发展大局。