考察目的
1.考察目标店整体换季比例
2.考察目标店现有供应商组合
3.考察目标店陈列效果及商品运作
布衣休闲
衬衣外套40%，挂胆和不挂胆各50%
夹克15%，卫衣20% ，裤子20%，
短袖5%穿插侧挂
东店
卫衣15%，衬衣10%，毛衫10%，毛半10%，
开衫4款，翻领2款，立领拉链1款，无领1款。价格段225-224-181，颜色黑，卡，拉链和按扣款，毛衫系列35%，
毛衫赤道和优衣线4款，192-71-165
毛半厚织坊，138-175。深秋PU三款，
夹克冲锋衣2款，258，冠辰鸿羽
两个大的差异
1.毛衫陈列占比各柜组基本在35～40之间，我们的毛衫陈列占比较少，多为内搭，尤其半袖针织主推性少。
2.PU类品类的增加，时尚柜组有3～5款，咱们时尚组空缺
整体浅秋类商品已上中岛架，背板全部以加里外套，毛衫，卫衣，衬衣（偏厚）深秋为主
杰承商务
浅秋20%，深秋80%
杰承，轩宾，厚织坊，新青年
针织半袖5款卡，棕，驼 ，黑，翻领2款，圆领3款，价位段187-197-195-204
夹克5款，连帽，252-220-
整体VP点打造简洁但展示商品突出，艺术陈列效果较好。
总结及改进:
1.丰富毛衫类商品开衫，短袖，拉链，系扣，进行集中陈列运作，扩大毛衫类的商品运作
2.结合天气引进PU类外套，丰富加里外套类，重点运作深秋类商品
3.VP点打造及艺术陈列学习打造，简洁风格突出商品，需要带领主任员工共同学习
4.换季节奏及市场敏感度关注，通过供应商及时了解市场行情与陈列调整效果