为了进一步提升部门的工作质量，确保每一项任务都能达到最高标准，9月6日，计划运营部组织召开了质量大整顿启动会。
会议主要议程有三项：
一、工程实施方案：质量是企业是生存和的根基。石鹏讲述了质量对于企业的极端重要性，质量是企业的生命线；质量决定企业竞争力；质量是企业持续发展的保障；会上充分强调了质量在企业中的核心地位。企业应将质量视为战略性的资产，通过持续的质量改进和创新，确保在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、学习了解计划运营部“质量月”活动实施方案：随着市场环境的变化和内部管理的需要，计划运营部作为公司战略执行与日常运营的核心部门，其工作质量和效率直接影响到公司的整体运营效果。为了进一步提升部门的工作质量，确保各项计划和运营活动的高效、精准执行，特制定本质量大整顿活动实施方案。
三、为了进一步加强部门的质量管理，确保产品质量和服务水平达到最高标准，同时也为了规范我们部门内部的质量问题处理流程，李鹏超就质量问题处分条例带领大家进行了认识和学习。
会议最后，党支部书记刘红东讲质量。质量问题通常涉及多个方面，旨在强调质量对于企业、产品、服务乃至整个组织的重要性，并引导党员、团员和全体员工共同提升质量意识，推动质量管理工作。
通过“一把手讲质量”，可以进一步激发全体员工的质量意识和责任感，推动企业质量管理工作的深入开展和持续改进。
通过以上会议的学习和对“质量月”活动的实施，计划运营部将全面提升工作质量和管理水平，为公司的持续健康发展提供有力保障。