2024年9月9日，海胶集团新中分公司召开1-8月生产经营分析会，会上分别听取新中、南林片区主任工作报告、干胶生产工作优秀队长、被占地清收工作优秀队长经验交流、土地中心、人力资源部、生产技术部工作汇报及班子成员就分管工作总结，更是对台风灾后重建，复工复产提出要求，进一步研究部署下一阶段工作，确保高质量完成年度目标任务。
海胶集团新中分公司党委书记、总经理沈波主持了会议。
党委书记、总经理沈波主持会议（图）👆
会议围绕干胶生产、被占地回收、租金收缴、核心胶工打造等多方面开展。片区主任就片区工作汇报1-8月各项工作进程；生产技术部根据1-8月割胶上岗情况、割胶技术、涂药等生产情况作了汇报；土地管理中心从被占地回收、地租收缴等方面作了汇报；人力资源部就核心胶工打造进程、存在问题作了汇报。会议指出，1-8月干胶生产总体完成不理想、核心胶工完成没有到达预期，部分管理人员仍在得过且过，不思进取，对待每日产胶分析敷衍了事，没有做到真正对落后单位及个人采取有效措施。会议强调，分公司改革工作已深入推进，基层薪改正式执行，考核指标挂钩业绩，我们必须总结问题，解决问题，把握政策，抓住机遇，奋力推进分公司各项工作迈上新台阶，共同开创生产经营新局面。
干胶生产优秀队队长吴泽贤分享先进经验（图）👆
被占地清收工作优秀队队长许恢勇分享优秀经验（图）👆
会上，干胶生产优秀队队长、被占地回收优秀队队长分别分享了先进工作方法。其中24队队长表示:24队能完成这么好的干胶产量，一是明确干胶目标，每月月初张贴胶工干胶计划，细化每天产量，严格抓生产。二是真心换真心，明明白白做人，清清白白做事。时刻关注胶工动态，力所能及帮助胶工解决难题。三是严格执行分公司处罚制度，每月完不成产量，绝不姑息。
党委委员、副总经理李云雄就其分管工作作总结并部署下一阶段工作（图）👆
会上，党委委员、副总经李云雄就分管工作作了详细总结及下一步工作部署，李云雄提出要求，分公司上下要全员动员学邦溪，全力抓好干胶生产、统一思想、转变工作作风。核心胶工打造要做好工作要求，尽早完成下达的计划目标。各片区要抓好“两头”工作，结合劳动竞赛，表扬先进，鞭策落实，促进平衡发展。各个单位要做好日产、月产、年产胶动态分析，抓好有效刀和涂药工作，做到应割尽割。最后，李云雄强调，要做好台风后生产恢复工作，及时排查安全隐患，保证职工生命财产安全，建立安全生产经营环境。
党委副书记、纪委书记、工会主席文德良就其分管工作作总结并部署下一阶段工作（图）👆
会上，党委副书记、纪委书记、工会主席文德良就分管工作作总结及部署下一步工作。文德良提出工作中存在的问题：干胶完成产量不达标、核心胶工打造落后、土地收缴离目标值远。下一步要求，要认清形式，紧抓目标不放松，努力推动小岗位整合工作，面对压力要迎难而上，多向好的生产队学习经验。尤其是党员工作者，一定要把党的工作融入到生产经营中，做好榜样作用。文德良强调，下一步工作重点监督、整治干胶生产、核心胶工打造、被占地回收中不积极、不作为行为。
经营分析会现场（图）👆
会后，党委书记、总经理沈波作会议总结及1-8月经营分析。沈波强调：要尽快恢复生产，始终聚焦主责主业，坚持学习邦溪经验，打造核心胶工，提高自割胶产量，要结合“一张图”数据平台，做好未规范管理土地工作；配合集团做好赔偿款收回工作，主动作为，大力、积极推进林下经济；坚持降本增效融入日常经营生产中，坚持问题导向、目标导向，全力以赴完成全年经营目标。