6s精益管理是为了全面提升医院管理水平，规范诊疗流程，节约成本和资源，培养职工良好行为习惯的养成，促进精益医院建设，建立起长效、常态的文明管理机制。
推行6S管理，一是对工作场所物品进行整理，收拾成井然有序的状态，区分必需品和非必需品，对必需品进行分类管理，及时处理非必需品，腾出空间，防止误用、误送丢失。二是对工作场所进行清扫、保持清洁。明确和细化清扫区域，将责任落实到具体工作人员，清除尘源、污染源、卫生死角，创建明亮、整洁、赏心悦目的工作环境，使病房和办公室面貌一新。
6S管理的成功实施，为我们的优质护理服务奠定了坚实的基础，经过6S精益管理的推行，不但空间得到了扩展，而且物品摆放也井然有序。现在值班室、办公室整洁干净，办公用品和治疗器具定位摆放，大大提高了工作效率。治疗室、处置室干净整洁，杜绝安全隐患，让患者放心安心，提升了我们品质意识。从杂乱无章的办公场所到井然有序的工作环境，6S管理有效促进我们科室服务质量不断提升，让我们更加努力地为全县人民的健康而努力工作！