9月9日晚上，魏县支行召开主题为“魏县支行代发工资营销擂台赛”的全体会议，会议由韩建军行长主持，支行全体员工参加。
首先，韩建军行长通过简单介绍T-MAP绩效平台指出实现员工绩效透明化不仅是我行迈向数字化、信息化的关键一步，更是有利于提高员工积极性，衡量个人价值的重要平台。
紧接着，韩行长重点分析了魏县支行代发工资业务擂台赛行动方案，该方案以邯郸分行擂台赛为基础并结合魏县支行实际，鼓励动员全行各条线加强和用好、用活 GBC 联动，加大法人客户代发工资业务和代发活动日工作力度和精度，提升公司法人代发贡献度，提升人均网均效能提升。
活动方案中明确了时间、目标、团队分组等重要内容，强调了标准化的考核口径，即代发拓户和代发资金留存率。方案中制定了奖惩制度，规定每半月通报代发拓户，按照目标完成序时任务进行通报；每月对代发留存率进行通报。方案中规定对新增户数量、走访服务质量、任务完成率三个方面进行绩效奖罚。
方案对营销路径做了进一步要求，一是对存量客户进行地毯式走访，实现代发挖转；二是扎实、真实做好代发服务日活动；三是有效扩展代发营销来源，构建以普惠贷款、商户收单、项目合作等主的重点场景。
最后，韩建军行长指出代发工资业务是精耕式、持续性、 结果性的工作，是关系支行未来长久发展的根基，更是关系全体员工赖以生存、提升收入水平和社会尊严的工作平台。全体员工要以此次活动为契机，认真落实，日拱一卒，精耕细作，为魏县支行大家园建设贡献积极的能量。