为第一时间落实市分公司调度会会议精神，重点围绕指标、收入、短板及弱项进行复盘，对照收入及发展现状进行深刻分析，尤其发展短板进行研讨，为顺利达成各项发展指标，有效踩准进度节奏，永修分公司于2024年9月9月晚上19：00召开全县重点指标调度会。参会的人员有：县公司领导、部门人员、各网点负责人。会议由县分公司副总杨小龙主持，会议共分为四个阶段。
一、金融业务部重点对全年收入、绩效指标、重点项目，重点指标等完成情况进行通报，尤其对全年收入、余额、健康险、信用卡等重点推进指标进行计划安排。
二、各金融网点负责人依次围绕重点指标、项目及下步工作举措进行发言。
三、县分公司分管领导杨小龙对市分公司重点指标、重点工作调度会会议精神进行传达，就分管的工作进行重点提示，并就“双节、双项”活动开展进行全面布置。
四、县分公司赵云霞总经理首先对市公司关于整顿改进干部作风、全面实施“八禁”“八要”的文件进行宣贯，要求党员干部、部门、网点改进工作作风，务实发展。然后具体对各专业全年发展情况及重点指标进行重点总结分析，尤其对各发展短板进行深度剖析，坚持以数据为导向，提出具体路径，要求同比余额负增网点及时转正，和健康险等各项重点指标的全面达成进行布置，抢抓“双节”发展机遇，坚持以客户为中心，夯实金融基础，全力为跨赛做准备。最后提出三点要求：
一是坚持发展的信心，加快指标推进；
二是坚定发展的定力，做到肩上有责；
三是认清发展的形势，做到心中有招。
永修县分公司深刻认识发展形势，进一步增强抓落实的自觉性、增强抓工作的主动性“踔厉奋发谋发展，笃行不怠翻新篇”加强工作推进、加快发展步伐，真抓实干，确保圆满达成各项重点指标。