西电资产综合处两办组负责公司党建、纪检、行政、宣传、信访维稳等相关工作。在公司的正确领导和各部门的密切配合下，紧紧围绕年度重点工作，深化服务意识，改进工作方式，充分发挥参谋助手、督促检查、综合协调的作用。2023年综合处人员进行了调整，从部门负责人到人员岗位都有了较大的变动。人员工作跨度大，很多工作都是边工作边学习。在按期完成部门工作的前提下，高质量开展业务流程优化。在平凡的岗位上默默耕耘，取得了不凡的成绩，被西电集团授予2023年度先进班组荣誉称号。
全面加强自身建设，适应新的形式发展
坚持建设一支政治过硬、业务精通、作风扎实、廉洁奉公的队伍。为了提高思想理论知识、业务水平，坚持每月进行学习，从细微处着手建立工作规范，明确分工，落实责任，进而实现工作的有序开展。通过学习，增强了全体人员的凝聚力、战斗力，以及政治敏锐性、政治坚定性和政治鉴别力。
贯彻落实党建提质增效“七抓”工程，加强基层组织建设，全面落实党组织换届工作要求，完成西电资产党委换届、纪委组建，成立供应链分公司党支部，推进基层党建“1+N+X”模式，落实党建责任制，健全支部工作制度，制定并落实《基层党支部考核细则》《党员积分制管理实施办法》等制度，同时细化月度支部考核内容，党建工作规范化标准化水平稳步提升。
强化政治统领，彰显党建领航之力
高质量开展第二批主题教育，组织开展读书班7次，集中学习32次，专题党课15次，组织班子成员进行学习研讨，并指导所属单位及各党支部结合“三会一课”进行学习。扎实开展调查研究，围绕推动解决企业发展难题、解决群众急难愁盼，共形成10个调研课题，查摆问题19个，制定整改措施39项，均完成整改。高质量召开调研成果交流会。强化党建品牌培育，创建了西电资产“一平六星强动力，红色引领助登高”党建品牌。加强党员能力培养，制定西电资产《2023年“双培”工作实施方案》，落实台账管理，加强过程指导，形成相互促进、共同推动的“双培”工作格局。坚持党管干部原则，严格落实干部选拔任用标准和程序，出具党风廉政意见7份。加强宣传思想文化工作，强化思想引领。编印《红旗小报》《清风》期刊。聚焦中心工作加大宣传力度，2023年向西电集团电视台、微信公众号、报纸等媒体投稿106篇，采用36篇，入选国务院国资委央企好故事评选1篇，组织拍摄社会主义核心价值观微视频，完成了西电集团“揭榜领题”重点工作任务。
做实做细纪检监督工作
提升优化纪检监督工作标准化、规范化、科学化管理水平，落实N+X专项监督工作。根据集团公司《廉洁全景图》自主开展绘制西电资产廉洁全景图，对25类重点业务100项业务环节，172项廉洁风险点，细化了263项防控措施，实现了廉洁风险防控“目视化”“清单化”。开展形式多样的廉洁活动，包括赴扶眉战役纪念馆、横渠书院进行革命传统教育和优秀传统文化教育；组织关键岗位人员前往关中监狱进行现场警示教育，强化“不敢腐”的震慑；组建廉洁宣讲团，开展廉洁宣讲5场次；举办“弘扬廉洁文化·凝聚清风正气”道德讲堂，开展廉洁知识答题活动。
精神文明创建成果丰硕
按照西电集团精神文明建设要求，积极开展创建工作，11月获得了“高新区精神文明单位”荣誉称号。
完善规章制度，促进工作规范化
为了进一步提高工作水平和工作效率，两办以制定和完善制度为着眼点，先后制定并完善了《干部管理办法》、《干部选拔任用管理办法》、《纪律检查管理制度》、《印章管理办法》、《业务接待管理办法》等，为各项工作的开展提供了有力的制度保障。
完善干部管理，建立了《领导班子事项清单》、《领导班子动态信息表》、《中层干部动态管理台账》、《中层干部外出备案表》等，规范了干部管理。完善《中层干部民主评议管理办法》，优化中层干部综合考评工作。
着眼规范有序，进一步强化内部管理
实行目标管理责任制。年初根据各项工作的特点，明确工作目标和工作任务，做到定期汇报，年终实施考评，调动了全体员工的工作积极性。建立部门及个人工作清单，做到事项销号管理，提高了工作效率。
转变观念，做好服务协调工作
为提高会议召开质量，优化工作流程，结合《会议管理办法》有关规定，实行“会议预定制”，建立《会议申办单》，规范了会议室使用流程。组织各部门进行“加强会议管理的培训”，规范会议流程，统一会议标准，提高会议举办水平。新建云之家流程：“发布公告申请单”、“门户发文申请单”，规范了发文流程。整理党建系统库党员，对163名吸收合并党员进行梳理。做好集团移交人员、吸收合并人员的管理，制定人员动态信息管理台账。
荣誉只属于过去，未来任重道远。综合处两办组的同志们将不忘初心、砥砺前行，在各自的岗位上，为公司高质量发展贡献自己的光和热。
编 辑：张 峰
校 核：吴祖云
主 编：孙 铭