为确保完成三季度资产质量管控计划，全面实现下半年资产管控目标，遵义分行房金条线严格按照“6+1分层分类”催收策略，灵活运用多元化催收手段，全力组织实施资产质量压降。
强管理，做好组织推动
9月5日，李红记副行长组织召开遵义分行零售业务推动会，对季末各项指标攻坚提出具体要求。他强调，全行房金条线务必提高政治站位，紧盯计划，落实好省分行资产质量工作要求，确保完成目标计划。
强手段，多措并举推进
遵义分行房金条线细化了省分行工作要求：针对预催收提醒类客户，通过座机联系客户不接听电话的，再次通过手机进行联系，防止出现客户因防诈骗而不接听电话的情况，最大程度触达客户；针对逾期强催收类客户，首先进行电话催收，对还款意愿不强或无法触达客户及时进行上门催收，全力触达；对于还款困难客户，积极介绍账单调整政策，为客户纾困解难；针对调解诉讼类客户，催收函投递及与律所加强联系，推进诉讼进度。
强督导，过程化管理不放松
遵义分行房金条线于8月底以来，持续安排夜间和周末节假日催收工作；明确专人负责牵头全辖县支行个贷压降工作，同时本周起，由分管行长定期对催收成效欠佳的支行进行约谈；市分行房金部全员加入压降工作，专兼职岗精准分类触达客户，齐心协力共推工作进度。
遵义分行将稳扎稳打，把催收工作细致化、持续化，重落实讲成效，多手段并用，全力攻坚，力争完成三季度及下半年资产质量目标。