2024年9月9日上午，六公司书记何卫卫主持并召开六公司营运生产调度会，六公司领导班子、管理人员及路队长参加。
会上，首先何书记听取了各部门对上周工作的总结以及下周工作的安排情况，并对各部门汇报内容进行一一点评。
随后，何书记对本周的重点工作进行了详尽的规划与部署，并明确提出了相应的要求，具体内容如下：
一、管理人员需坚守初心，时刻铭记自身岗位职责。在高效完成工作任务的同时，应注重提升个人的总结、汇报及表达能力，善于发掘工作中的亮点，及时发现关键环节的不足，以更高的标准、更优的状态为公司的持续发展贡献力量。
二、高品质线路的打造方面，例如26路应依托自身线路的独特主题特色，在保持现有服务的基础上，持续发掘自身优势，不断创新服务举措。何书记提出线路打造工作是一个永无止境的过程，在逆水行舟的竞争中，我们绝不能松懈，只有不断进取，才能立于不败之地，持续为乘客提供高品质的出行体验。
三、加紧完善动态监控制度，对新入职及近期出现违规行为的一线车长加大督导、检查力度。同时，建立重点人员档案、不得遗漏一条路队，实时追踪他们的工作表现，加大路队长谈心次数，积极了解员工生活动态，以便及时发现问题并迅速解决。
四、在提示督导方面，各分包责任人应充分利用好自己微信管理群，切实履行及时提醒的义务。要根据不同季节、不同时间段车长状态的差异，灵活掌握提示信息的发送时机，以更好地管理分包人员。
五、关于禁止饮酒的规定，再次强调了其严肃性，要求全体员工必须严格遵守。公司将加强宣传教育，提高员工对饮酒危害的认识，并加大监督检查力度，对违反规定的人员，无论职务大小从重从严进行处罚，绝不姑息。
六、关于工装规范，会议要求全体员工严格按照集团要求规范着装。公司定期由办公室负责进行抽查，确保着装符合要求。
最后，何书记勉励全体干部职工，严格按照集团公司的各项工作要求，为广大市民提供安全、优质、舒适、便捷的乘车服务，为邯郸公交事业的稳步发展添砖加瓦。