为贯彻落实省分行“客户价值提升年”工作要求，围绕网点“达标晋阶”既定目标，进一步提升网点综合竞争力。3月25日上午，湛江市分行召开网点综合竞争力提升暨网点”达标晋阶”工作专题会议，湛江市分行李贤行长主持会议，领导班子及物理网点综合竞争力小组成员参会。
会议首先传达学习省分行2022年网点综合竞争力提升暨渠运条线工作会议及相关文件讲话精神，接着渠运部汇报网点综合竞争力提升工作情况，总结分析网点综合竞争力推动及存在问题，研究分析目前“达标晋阶”工作情况，随后解读《广东省分行网点“达标晋阶”方案》及审议《湛江市分行网点“达标晋阶”实施方案》。下阶段通过“细化台阶促规模，一点一策提能力，挂钩联动抓落实”工作思路，实施“分类达标，分组晋阶”。
听取汇报后，李贤行长对网点综合竞争力提升工作提出要求：
一、党建融合，强力推进。各单位要进一步提高政治站位，深刻认识网点综合竞争力提升的重要性，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，深入开展“达标晋阶”各项工作，紧盯目标，强力推进各项工作落地。
二、压实责任，考核到位。压实“部门+支行”从横“双线”责任，考核到“关键单位”、“关键人”。相关部门同步落实网点挂钩帮扶机制，积极加强政策宣导，对各网点“达标晋阶”各项指标进行分析， 提出提升意见和帮扶措施，确保部门责任到位、帮扶到位、考核到位。
三、转变理念，精细管理。支行部门要在经营管理过程中，从网点视觉发现和解决各条线经营管理中存在的问题，围绕帮助网点“轻起来，活起来，强起来”，找准痛点、难点，精准施策，精细管理，从推动网点发展向激发网点主动发展转变。
四、做细关爱，提升活力。通过岗位重构，落实网点员工职业发展和激励保障，通过搭建制度化的员工学习和成长体系，搭建网点三岗位人员职等晋升机制；开展“敬业爱岗：讲述员工的故事”主题宣传活动，挖掘宣传基层网点员工工作事迹，营造起默默奉献应该受到尊重和关注的氛围。