10月28日下午，湛江市分行召开营业网点岗位体系重构工作推进小组专题会议。林智华副行长及相关部门负责人参会。
首先由渠道与运营管理部对网点岗位体系重构工作的推进情况进行汇报，会议对现阶段网点岗位重构的重点工作进行了分析讨论，并明确了下阶段重点工作及思路
听取汇报后，林智华副行长对下一步工作提出要求：
一是紧扣重点，抓实阶段性工作。明确各阶段的工作要求，紧扣重点工作，做好现阶段网点顶岗团队组建与人员定岗定编关键工作，提示劳动组合要点，引导网点配置相应岗位权限。
二是深入分析，及时调整网点管理方法。岗位重构工作提升了员工复用度、壮大了网点营销队伍。各条线要深入分析岗位重构的影响，及时调整业务推动和网点管理方法，以提高岗位重构的实效。
三是赋能减负，提升基层网点员工幸福感。持续推动基层员工职业发展和激励保障制度系列文件在网点有效落地，提高网点价值创造能力，同时也减轻了网点服务压力，进一步落实员工关爱水平提升工作，提高员工的幸福感。