湛江分行按照省分行提出“两个突出”和“两个有效”工作方向，围绕“细化台阶促规模，一点一策提能力，挂钩联动抓落实”工作思路，实施“分类达标，分组晋阶”，全力抓实网点“达标晋阶”工作。
强部署
3月下旬，湛江分行召开网点综合竞争力提升推进领导小组会议，分行党委审议通过了《湛江市分行“达标晋阶”实施方案》，明确进一步提高政治站位，深刻认识网点“达标晋阶”的内涵与意义，将网点“达标晋阶”工作作为网点综合竞争力提升工作的核心主线，加强考核，把过程推进、完成结果纳入关键岗位、关键人考核。
细谋划
在深入分析网点“达标晋阶”差距的基础上，差异化确定每个网点的晋阶目标，，建立挂钩帮扶机制，通过“一对一”挂钩，落实做好“六个一”，即一份调研诊断报告、一次政策宣讲，每季一次网点月（季）度经营分析会，每季一次客户走访营销，每季提供一个建议或解决一个问题，每季参加一次员工慰问活动。细致谋划网点“达标晋阶”工作。
齐奋进
建立“分行——支行——网点”三级联动机制，压实责任，将网点业务发展任务指标落实到对应责任部门，确保部门责任到位、帮扶到位、考核到位。将“达标晋阶”完成情况纳入分行部门、支行领导班子以及网点负责人KPI考核，作为网点综合竞争力提升的重要评价依据。对重点帮扶网点实施两级管理人员直接挂钩，将分管网点“达标晋阶”完成情况纳入各层级管理者“一人一表”考核。
再动员
4月，召开网点“达标晋阶”动员会，详细解读“达标晋阶”考核办法，明确每个网点“目标”，通报目前网点“达标晋阶”完成情况，强化支行网点对“达标晋阶”工作的理解和认识。针对网点“达标晋阶”短板指标，条线部门围绕KPI提升网点零售能力、信贷经营能力提升及常态工作开展系列培训，全面提升网点负责人综合素质。