9月30日，湛江市分行召开营业网点岗位体系重构推进会。会议由市分行林智华副行长主持召开，岗位重构小组各成员部门负责人参加会议。
首先，渠运部汇报了岗位重构以来的各项工作情况，分析了岗位重构后网点各岗位人员分布及变化情况，以及网格化建立和顶岗团队建立的工作思路，并进一步明确了下阶段重构工作的方向。
会上，各部门针对岗位初始化情况、网点人员权限配置、劳动组合优化、绩效考核等方面进行了分析讨论。
随后，林智华副行长对下一步工作提出几点要求：
一是紧扣省行步伐，按照计划推进。牵头部门要落实推进责任，按照上级行的相关文件要求，结合网点岗位体系重构工作的推进清单，做好部门间的配合，按任务清单和时间计划有序推进各项工作。
二是合理配置网点人力资源，做好人员的综合复用。相关部门要科学设置网点岗位劳动组合，满足岗位体系重构中岗位权限配置的需求，释放更多人员充实到客户营销岗位，切实提升网点市场竞争能力。
三是加强部门沟通，落实过程推进。各部门接收到上级行网点岗位体系重构工作的相关发文后，要及时沟通，共同推进。
四是合规操作，严格防范风险。在落实“充分复用、敏捷调配、权限适配、风险可控”的前提下，要以严控风险为基础，尽量减少网点岗位重构对现有业务和系统处理流程的影响，岗位重构后，加强对网点人员的权限管理变化的关注，做到网点人员的权限适配强化对重点、薄弱环节及关键岗位的检查，有效防范风险。