为进一步落实公司绩效改革方案要求，将职工薪酬分配与作业区经营效益紧密结合，提高职工工作积极性和降本增效主动性。电尘作业区对各岗全员开展了绩效个性化奖惩，激励职工干事实干、实绩实效、提升绩效、实现双赢。
电尘作业区作为生产辅助单位，职工的生产、工作指标主要体现在设备运行率、故障率及环保在线、除尘外排等方面，难以突出绩效差异化。对此，作业区结合网格化管理，在抓好“三我”主要清单指标的基础上，结合降本增效工作进行了全员绩效指标拓展，大力鼓励职工开展修旧利废，并按实际实效给予奖励。
近日来，电尘作业区职工关于差异化绩效讨论屡见不鲜，不论是同班同岗、亦或工种之别，基层职工之间均有绩效增降。这正是作业区对绩效改革既要面向全员，又要因岗制宜，在公平公正的基础上实现差异化的逐步探索和改善。
如：7月份维修班对20件脉冲阀进行了修理修复，创造再生价值4320元，作业区将以设备再生值申请的奖励，对班组内参加修复工作人员均分。除尘工种在除尘布袋更换方面，变定期更换为定期检查替换，鼓励职工在更换除尘布袋时对布袋情况进行评估检查，对有持续利用价值的布袋采取回收和利旧，作业区按一条有持续利用价值布袋发放10元奖励，经过职工利旧的布袋可节省200元左右/条。在废钢回收方面，作业区认真落实炼铁部废钢回收要求，组织班组、职工回收废钢材料，并制定废钢回收50元/吨奖励，进一步加强职工降本增效主动性。在提高全员劳效方面，通过组织职工参加培训中心专业培训和开展班组内部讲座等方式，鼓励职工利用业余时间加强岗位专业技术学习、考取高等级职业技能证书，并按规定对高技术高职称人员进行奖励，进一步激励职工主动提升工作水平、提高岗位胜任能力。
同时，作业区以谁包机谁负责、谁当班谁负责，制定了高炉休风、烧结机停机每超1分钟考核20元；高炉慢风、除尘设备故障停机在30分钟基础上每超1分钟考核10元；班组备件、材料费用按超出计划部份考核10%，班组长挂靠20%的惩罚机制，进一步严格约束职工认真完成主要指标，保障生产顺行。
下一步，电尘作业区将持续完善和优化职工绩效分配，提高作业区全员提质降本主动性，切实发挥好职工“主人翁”意识，全心全意为公司高质量发展孜孜奋斗。
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文/图 王玉坤
