宁夏金鹰公司驻陕北第四片区，积极贯彻落实公司“降本增效”专题会会议精神“一切成本皆可降，“没有不受控的成本，没有降不了的费用”的理念，宁夏金鹰陕北第四片区精准规范成本管控程序，提升资金使用效率，实现企业成本费用精细化管理，多措并举助推成本管控再上新台阶。
统一思想和认识，聚焦成本管控重要措施，片区成立专项执行小组，各项目负责人为成员的成本管控小组。根据目标成本费用管控工作要求，召开专题会议部署，将指标细化，层层传递压力，明确推进路径、目标任务、责任主体，使经营管理工作重心下移，实现企业成本费用精细化管理
节约从日常做起，从节约“一张纸、一套工服”做起，管线巡护业务执行合并用车制，想尽一切办法来利用甲方配属车辆。坚决制止“跑、冒、滴、漏”现象。全体管理人员逐步树立起“常算账、会算账、算细账”的生产经营意识，实现成本过程管理，确保各项目支出的每笔费用在可控范围之内。
深挖内潜，紧抓降本增效。片区按照公司经营分析会指示精神，从目标成本费用、日常消耗类成本费用、非日常消耗类成本费用、低值易耗品成本管控、专项费用等全方位入手，具体制定详细的管控措施，制定降本目标，细化管理措施，明确责任人，狠抓措施落地，开展好降本增效、开源节流各项工作。
精打细算，过紧日子。牢固树立主人翁意识，把“降本增效”理念融入生产经营各环节，算好“效益经”。通过细化成本管控、干线巡护：开展成本管理培训宣传、建立车辆油耗管理台账、车辆使用审批制等措施，保证稳定运行，最大限度降低设备消耗和车辆维修成本。
下一步，陕北第四片区将持续强化推进成本管控，坚持开展“降本增效”中心思想不动摇，推动成本管控各项措施取得实效，实现公司成本费用精细化管理，奋力助推金鹰公司高质量发展。
供稿：康浪波
审核：张 军