为持续深入落实总行2024年年中会议精神，聚焦“十五字”工作主线，推进经营发展工作，朝阳分行于9月4日召开三季度经营工作推进会。分行班子成员，各部室负责人、联席总经理，支行行长班子及部分骨干员工参会。
首先，分行财务、公司、普惠、个金、网金条线部门负责人作当前经营情况分析，从条线整体完成情况及重点指标完成情况、在同业及总行排名、短板差距及近期工作措施方面进行分析，解读三季度分行指标竞赛方案及营销激励方案。
随后，各支行负责人结合主要经营指标完成情况、差距及下一步思路进行表态发言，纷纷表示将坚定不移落实好分行经营工作部署，调动员工积极性，统一思想、坚定信心、以敢打敢拼的奋斗精神，迅速部署落实，坚决打好三季度营销工作战役，用行动证明实力，用业绩拼出精彩。2名支行代销AUM客户经理做了典型营销经验分享发言。
2名支行代销AUM客户经理做了典型营销经验分享发言。
其次，分行2名分管行长分别围绕如何有效推进经营指标进行具体部署。要求各条线部门要认真领会总行年中工作会议精神，分解重点经营目标并做好对各支行指导，层层分解指标，统筹匹配营销资源和人员，形成内生动力，加强过程管理，形成营销合力。
分行党委副书记（挂职）张晓东强调六点要求。第一，在当前深改关键攻坚时期，要坚持党建引领，围绕主要经营目标形成合力精准施策。第二，紧盯总行要求的两个聚焦，抓好数据分析考核，责任落实到人，在不断提升金融服务质效中夯实基础。第三，弘扬“奋进和谐、永争第一”的朝阳分行精神，保持旺盛精力，有激情，有担当，有作为，把现有的客户和资源转成未来的新支撑和新动能，争做排头兵。第四，着力提升重点经营指标的“十个率”，用业绩说话。第五，全面加强风险管理，严防道德风险和操作风险，加强纪律建设和作风建设，以严明纪律为锦州银行深化改革保驾护航。第六，强化凝聚力，重在抓落实。各条线、支行要紧紧围绕主要经营指标目标，守土有责，守土定责，真抓实干，有为才能有位，为深改工作平稳推进做出更大的贡献。
最后，分行行长孔湛号召分行全体干部员工要坚决落实总行党委年中工作会议要求，在深改关键时期坚定信心，各项安排部署要稳健积极有效，上下和谐奋进，为全面完成总行党委三季度各项指标而努力。