装修开业以来，大江园支行按照上级行工作部署，把实现员工根本利益作为一项重点工作，以员工为中心，多措并举关心关爱员工，进一步提升员工幸福感、归属感，增强网点凝聚力和向心力，努力实现员工幸福指数和网点高质量发展“双丰收”。
关爱员工身体健康。网点负责人发现员工上班没精打采，便会牺牲休息时间，与员工促膝长谈，关切询问员工“昨晚是不是没休息好”，并反复叮嘱员工“要早点睡”。运营主管常用自己的血压测量仪为身体不适的员工测血压及心率，并向员工传授健康及养生知识。
关注员工心理健康。7月，网点负责人参加了行内心理健康培训，并在培训后结合自身经验及员工实际，十分详细地向员工讲授压力缓解与释放、自我情绪调整与管理等培训内容。针对近期情绪低落的员工，网点负责人常利用休息时间通过抖音等平台学习心理学知识，并建议该员工多看心理学书籍。
注重与员工相处细节。网点负责人放下架子、敞开心扉，从日常小事入手关心关爱员工。每次参加上级行工会活动，网点负责人都会把本网点的员工带在身边，并经常在活动结束后不顾疲倦开车送员工回家，让员工感受到亲人般的温暖。每逢休息时间，网点负责人便会与员工分享自己的工作历程、家庭琐事及人生感悟，一字一句载满真情，融洽的氛围让员工每一天的工作都轻松愉悦。
加强与员工沟通交流。网点负责人坚持以真诚打动人，把自己设身处地放在员工的位置，将心比心、以心换心，做到知无不言、言无不尽，真正帮助员工解开心结、理顺心气、激发干劲。同时，网点负责人采取“三五句话聊一聊、三五分钟谈一谈”等形式，加强经常性沟通交流，倾听和收集员工的意见和诉求，主动作为，让员工感觉到反映的事有人听、有人问、有人管、有人干。