为进一步推进“加强质量支撑，共建质量强国”质量月活动，切实提升产品质量，制丝生产一班开展全员质量大讨论，共同为质量提升出谋划策，为车间在质量之路上稳步前行贡献力量。
基于工厂和车间质量管理相关制度要求，结合“稳定质量在行动”主题活动，制丝生产一班系统梳理并形成轮班质量月活动清单，轮班将从活动清单中提炼细化的五大类别八个项目开展本次质量月活动。
从近期生产过程中出现的断流、批次转序预警、不合格等质量问题导向，制丝生产一班深入剖析问题产生原因，以关键时段和生产参数为抓手梳理人员管理和质量管控的薄弱点。以稳定质量运行为目标导向，质量管理小组、班组长、岗位操作人员分批开展了质量大讨论。
每批次生产前，操作员在关键参数检查方面存在遗漏。
出现人员顶岗时，要做到“质量测评先行”。
顶岗人员须具备岗位所需的知识和技能，清楚了解该岗位的质量要求。
在换牌换批关键时段，操作须严格按照岗位SOP执行。
在本次全员质量大讨论中，我们共同构建了一个关于质量意识的深度学习与交流平台，不仅激发了全体员工对质量问题的敏锐洞察力，还形成了积极的质量反馈循环与浓厚的质量文化氛围。
针对职工提出的宝贵意见，轮班深感认同并应迅速响应，以持续优化质量管理体系，保证质量标准执行，确保质量稳步提升。为加强轮班管理团队监督职责，制丝生产一班形成轮班质量监督管理“121”和“八必到”要求和检查清单。
在后期的工作中，轮班将针对关键岗位参数和关键时段进行清单化监督与管理。为进一步提升全员的质量意识，轮班将开展设备理论知识和实操技能培训。
制丝生产一班将持续以提升产品实物质量和过程稳态能力的双目标为引领，以人员管理和质量管控的薄弱问题为驱动，制丝生产一班全体成员将用实际行动践行对质量的承诺，为企业的高质量全面发展添砖加瓦。
（文/郭桂洁 图/王婳）