2024年9月4日15时，集团公司总经理马超一行到保修厂检查安全、防风防汛工作，并实地调研保修厂的场地规划布局，集团公司副总经理马德丰、办公室、汽车服务管理部、战略投资部、保修厂领导等相关人员陪同。
马超总经理一行实地检查保修厂维修车间、703宿舍等场所的防御台风工作情况并作指导。
随后在二楼会议室组织召开会议，调研分析保修厂的生产经营情况，会议首先听取了保修厂负责人杜秀钊汇报保修厂的基本概况，2024年1-7月份的生产经营情况。
马超总经理对保修厂提出要求，一是制定目标，明确策略，降本增效。新领导班子要增强经营意识，敢于结合实际树立发展目标，如跻身海口市同行业第一梯队；围绕目标做好经营策略;二是制度创新、管理创新。比如改革现有部门架构，设置营销部门，探索营销人员薪酬绩效激励机制，提高市场化用人水平;三是优化现有零配件管理平台。集团汽车服务管理部牵头，保修厂配合，一个月内做出现有零配件管理平台优化方案并落地。四是提升服务质量。除了落实好汇报材料里的服务举措，也要做好客户接待工作，改善厂容厂貌，如设置好客户接待室、地面硬化、厂房修缮等;五是发展新能源业务。一方面对外采取合作；一方面对内自建;列出新能源维修业务发展的时间计划，制定建设和发展的措施，维修过程中需要的维修设备要及时采购，要明确今年、明年要分别达到什么样的维修能力，能承接什么样的维修业务，逐条落实。;六是加强欠款追缴工作。以往的欠款，要通过上门催缴、司法途径等各种收到追缴。今年起的欠款，要设置警戒线，不允许再出现账龄超1年的欠款。