省行肖子政行长一行莅运开展调研指导

9月3日下午，肖行长一行来到稷山支行，向长期奋战在基层一线的干部员工表示感谢，鼓励大家再接再厉、再创佳绩。在座谈会上，肖行长首先肯定了支行经营发展成效，并对下一步工作提出六点要求。一是明方向。要紧盯地方经济特点制定支行发展战略；要对标同业，找准自身定位。二是要明目标。要明确支行中长期发展战略，做到心中有数、发展有方向。三是要拓市场。负债端要紧密结合存在的短板不足，搭场景、建生态，提升零售金融可持续发展能力；资产端方面，零贷要坚持抓平台、产业贷，要加强燃气、水务、污水、供热、学习、医院等重点客户走访营销，实现突破。四是要建体系。支行一把手要抗牢责任，亲自做好平台搭建工作，中层干部、客户经理、普惠代表要各司其职，确保项目流程无缝衔接、快速落地。五是要强队伍。要聚焦创收能力、营销获客能力、产能提升等关键点，进行岗位设置等，实现资源配置效益最大化。六是要管风险。一方面要加大清收处置力度，严控增量；另一方面，要严把案件风险，为支行高质量发展保驾护航。

9月4日上午，肖行长一行深入平陆县新环精密制造股份有限公司，对企业生产经营情况、融资需求等进行了详细了解。在支行座谈会上，肖行长紧密结合支行当前发展情况，提出了五点针对性要求。一是保重点。要聚焦收入、利润缺口，持续加强增收补欠力度。二是聚焦点。要深入思考如何找到收入增长点，收入端，要聚焦储蓄、保险；资产端，要聚力小额贷款、小企业贷款；成本端，要控不良、抓清收。三是攻难点。要坚持平台获客发展思路，深度参与市场竞争，不断锤炼高质量发展能力；要大力发展信用卡、保险业务，不断提升中收贡献；要坚定做代发的理念，不断夯实储蓄根基；要聚焦“两小业务”、消费贷，努力实现争先进位。四是通堵点。要进一步优化人员结构，发挥资源配置效益，将更多的力量集中到营销一线。五是解痛点。要重点关注不良压降，做细做好押品处置各环节工作，持续加大清收力度、提升清收效率。

当天下午，肖行长首先来到市行营业部，主要与营业部负责人、经营管理岗、信贷主管岗、4家网点负责人等进行了座谈，重点对信用卡业务发展过程中存在的困难、问题及解决思路措施进行了深入探讨交流。

随后，肖行长在市分行召开调研座谈会。会上，肖子政行长详细听取了运城市分行党委近期工作开展情况汇报。省分行计划财务部总经理闫晋强、普惠金融事业部总经理朱定钧、信用卡部副总经理穆淑敏分别就运城分行财务、小企业、信用卡条线工作提出了宝贵意见和建议。

最后，省分行肖子政行长作了重要讲话，要求市行要进一步深刻理解省行党委“二三五工程”战略部署的重要意义，并对运城分行下一步经营发展提出六方面具体要求：一是提高站位，党建引领，坚持把学习党的二十届三中全会精神作为第一使命。要深刻理解党中央提出的进一步全面深化改革的核心要义，加强自身治理体系建设、治理能力提升。二是明确战略，坚定信心，坚持把打造“受人尊敬、业内一流银行”作为第一责任。要紧密结合运城实际，切实增强责任感、使命感，种好“责任田”。三是问题导向，对症下药，坚持把服务实体作为第一要务。要主动扛起国有大行社会责任和担当，加快自身发展。公司业务方面，要结合本地实际，关注核心企业、城投、文旅项目等。小企业方面，要加大平台、产业园区营销力度，要摒弃“做贷款”的老思路，要坚持“做经营”。要不断加强普惠代表队伍建设，多在人员能力、精力、动力等方面下功夫。小贷方面，要以产业贷为抓手，同时发挥再就业贷款、财政贴息贷款优势，深入践行乡村振兴战略。消费贷方面，要坚持以房贷为重，加快发展。四是优化资源，锻造队伍，坚持把能力提升作为第一动力。对于领导干部，要“能上能下”，对于员工要“能进能出”。要弱化县支行管理职能，强化营销职能。对部门经理绩效要进行差异化管理，坚持“多劳多得”。五是夯实基础，规范流程，坚持把流程化作为第一标准。要做到薪酬管理、成本管理、资本管理等方面的流程化、标准化。六是风控优先，强化清收，坚持把不良清收作为第一关键。重点加大小贷、信用卡等存量化解。要坚持“铁款、铁账、铁制度”，进一步加强队伍管理，特别是高风险人员的排查和管理，做到从严治军、从严管理、从严处理。

凝心聚力共奋进，砥砺前行再扬帆。肖行长的讲话为运城分行高质量可持续发展指明了方向，运城分行全体干部员工备受鼓舞、倍感振奋。下一步，运城分行将进一步坚定深入贯彻落实省行党委“二三五工程”战略部署不动摇，以“不唯计划唯市场”的奋进姿态，以“时不我待、踔厉奋发”的担当实干精神，坚定信心、铆足干劲，着力推动各项工作取得新进步，为全省高质量发展贡献运城力量！