2024年9月12日阿盟分行运行督导员郑林专、苏金泉赴右旗支行开展2024年三季度运行检查，并利用班后夕会时间，针对阿拉善右旗支行运营质量问题，结合阿拉善分行2024年二季度业务运营查出问题，召开业务运营风险分析会议。
授课期间，运行督导员郑林专就检查发现的问题，从三个方面进行了分析讲解：一、2024年二季度业务运营检查的基本情况。二、检查发现问题的驱动因素和潜在风险。三、问题整改及后期防范措施。
通过对典型案例深入浅出的风险分析，以及规章制度的讲解，包括违规积分办法的解析，使阿拉善右旗支行员工对业务运营操作制度更加明确，风险防范意识显著提升，业务管理人员也受益匪浅，对后期的工作充满信心。
阿拉善右旗支行将以案为鉴， 以案促改，自上而下的强化运营风险管理：一、做到严格落实岗位分离制度，严防业务“一手清”现象。二、继续加强网点员工培训和实践，提升网点员工业务素质和风险意识，杜绝“信任代替制度”现象。三、强化风险管理责任落实，严把事中审核关，加强各岗位督导责任落实，各司其职，强化重点环节风险管理。四、领导班子不定期开展业务运营风险管理自查，从内部发现问题，解决问题，确保在业务运营管理上高效率、操作中拒风险，全力保障我行各项业务行稳致远。