2024年9月4日班后，岚皋县支行组织召开周例会，会议由支行负责人蒋敬阳主持，全体员工参会，主要会议内容如下:
第一项 季末冲刺重点工作部署
支行负责人蒋敬阳结合年中经营分析会中岚皋支行在各项指标的完成情况、短板弱项进行点评分析，会上指出，三季度已经过了大半，季度末对银行业是个很重要的时间节点，在激烈的市场竞争外部环境压力下，支行近期在机构、公司、普惠、个金、银行卡等各个专业条线各项考核指标也都在稳步推进中，但面临的系统内和市场同业竞争的压力仍是巨大，即将面临季末冲刺，提示全员对照各自的绩效合约完成进度情况，提前着手补足短板，储蓄存款作为基础性指标，全员都要做好准备参与到序时冲刺中，后期也将制定专项激励考核办法。
第二项 上半年整体考核情况数据通报
支行负责人蒋敬阳结合上半年整体考核情况数据和三季度经营工作计划，逐项分析了岚皋支行在各项考核指标中的优劣势项，在岚皋县域整体经济资源禀赋有限且同业竞争异常激烈的不利影响下，通过全员的共同努力，岚皋支行上半年在部分考核指标中仍取得了较为优异的成绩，如:个人客户新增数排名靠前、三方绑卡量排名靠前、机构专业项目营销特别是村卫生室对公账户开立排名靠前、普惠贷款余额和新增拓户排名靠前、分期付款、融e借、保险、商户中收贡献率等方面也都取得了较为亮眼的成绩。鼓励全员虽然任务重压力大，也要对自己、对岚皋支行充满战斗信心，各岗位留意可能营销的机会和信息，及时沟通做好配合，促进整体考核指标的完成。
第三项 分管行长对各领域重点工作提示
副行长李佑瑞就分管的不良资产贷后管理、普惠贷款储备拓户、安全保卫工作、行内办公室宿舍用电安全等方面进行了重点提示，强调要做好安全生产和风险管理。
副行长吴志梅就近期在安康分行召开的运营管理质量分析会进行了情况通报，要求大家柜面业务中要多注意提高业务质量，对客营销时也要提高产品的覆盖度，对各专业条线发布的产品中收政策进行了解读学习。
第四项 岚皋支行未来展望
支行负责人蒋敬阳表示，目前整个经济形势不太乐观，面临的内外部压力都很大，行业竞争也很是激烈，我们要继续坚定“打造岚皋县域领军银行”这一大目标，用好“经营+管理”两大抓手，建设好“三大队伍”（以客户经理为主的营销攻坚队、以理财经理/大堂经理为主的阵地营销能手、以营业柜员/运营主管为主的优质服务团队），做好协同分工，对于重要单位重点项目由支行负责人蒋敬阳和分管行长李佑瑞、二级经理亲自带头走访营销，对于重点客户重要执行由分管行长吴志梅亲自抓跟进抓落实，全员发力共同促进岚皋县支行的高质量发展。
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