聚力目标“点上发力”

重任千钧“招招给力”

长治公司召开重点工作推进会

      为深入贯彻落实8月30日董事会精神和杨董事长安排，2024年9月3日、4日利用两天时间，经理层在公司三楼会议室召开了重点工作推进落实会，会议由吕俊平总经理牵头，各分管领导具体组织各分管单位及相关部室负责人参加。

会上申君、申小忠、赵凯副总经理分管的单位各负责人，依次结合年度工作报告，对照与公司签订的经营业绩责任书，从重点工作推进情况、目前未完成的工作、未完成原因、下一步努力完成工作的针对性措施进行了汇报。在汇报的过程中，申君、赵凯副总经理对自己每个分管单位的工作找准切入点，进行了针对性的指导，以及下一步重点帮扶的方向。

申小忠副总经理对各单位全员营销工作逐一点评，对资产租赁、合规管理工作再强调、再部署，要求各单位对标先进，向营销任务完成好的单位取经验、再突破，确保营销工作圆满完成！

吕俊平总经理对此次汇报做了总结，他讲到：通过汇报，在座的心中都有杆秤，也有自我的认知和评价，短短几分钟的时间可以看出很多风容，从整体汇报来看，有几个明显的特点，落实工作的劲头有区别，突破性的举措有区别，促全员营销工作有区别，抓安全的方法手段有区别，有部分分公司不能将优势发挥出来，通过指标和重点工作完成情况就能看出差距，今天的汇报是一次相互学习、交流经验、对标对表的机会。接下来，希望按计划完成指标和重点工作的单位再接再厉，持续奋斗，做出更大贡献；未按进度完成指标和重点工作的单位，要紧抓痛点，奋起直赶，尽快弥补差距，保证不拉步子、不掉队，确保年度完成各项经营指标。