在我们的团队里有这样一群伙伴，
TA 们目标感极强，使命必达，
TA 们全情投入，把工作当作人生的重要事业；
TA 们亦师亦友，善于给团队提供情绪价值。
今天给大家介绍的伙伴是我们电销部的 2 号员工—潘俊。在上级眼里，潘俊是一个使命必达、思维敏捷、结果导向、擅于营造积极向上的工作氛围，最可贵的是能够为小伙伴们提供情绪价值，这是顶级情商的最直接表现。
把工作当作事业
作为电销部的 2 号员工，潘俊一入职就面临着团队 0-1 的搭建，回想当时的情形，可谓是困难重重，记忆犹新。首先，没有团队怎么办？潘俊发动了身边的 一切力量全身心投入到招聘中，每天朋友圈不间断发布招聘信息，委托身边的朋友转介绍，在上班前、下班后把 BOSS 招聘账号刷满。努力的结果也很快得到验证，他在入职第一周就招到了 8 个小伙伴，后面以月度为单位，人数成倍增长。招聘是管理者的第一要务，他不仅妥妥的做到了，还做到了极致；第二，不了解系统和产品怎么办？他把手里的资料反反复复研究学习，学习业务知识，业务流程，自己研究话术，然后赋能给小伙伴们，前面三个月入职的小伙伴都是潘俊手把手一一培训出来的；第三，业务正式上线后的衔接问题如何处理？针对客户的情况，名单拨打逻辑、次数，业绩计算规则、人效、佣金算法，潘俊一一整理得清清楚楚。即使周末休息，只要小伙伴有问题咨询，他一定快速秒回。
潘俊认为，工作可能更多地是为别人的目标而努力，而事业则是为自己的目标和梦想而奋斗。
使命必达，加速学习
我们也许经历过不只一份工作，即使每份工作的岗位相同，工作的要求也会有一些差异。潘俊过往也没有经历过 0-1的团队搭建，本着对姜总的信任和对公司项目的认可，即使新来时遇到了一些困难，也保持着初心：“选择了就要好好做，要做就要做得最好！”。
为了更好的完成这份工作，他利用业余时间自学了 PPT 制作、数据分析、视频制作等，仅仅为了月会的时候能给小伙伴们更专业的剖析和展示。为了更快速的学会以上技能，他常常自己花钱上网课、购买学习模版，只要每天进步一点点，坚持下来也能积累下了肉眼可见的飞跃。
顶级的情商是善于提供情绪价值
作为电销组长，潘俊是小伙伴们亦师亦友的领导。他像家里的长子那样带着弟弟妹妹们一起前行，他从来不会给小伙伴们施加业绩压力，而是用自己独有的方法去辅导大家。他把管理的秘诀总结成以下几点：
第一，勤沟通。潘俊在日常走动管理中，会细心关注大家的状态，做销售的总会不顺利的时候，他会默默走到大家身旁，如同朋友一样关心大家，缓解不良情绪，他是小伙伴们眼里少有的能够提供“情绪价值”且 100%信任的领导；
第二，精细化辅导。对于大家的业绩数据，他会很直观的带着大家一起计算，如果多出一单，多出一些额度，收入会增加多少，这种方式能够快速吸引大家的眼球，帮助大家聚焦如何提升绩效；
第三，把好招聘关，团队里少不了氛围担当。他在招聘的时候，一定会选拔自驱力很强、正能量满满的伙伴，让积极的伙伴带动团队的氛围，团队里有些伙伴也是跟着他有共事多年，他们不仅仅是工作中的好搭档，更是生活中的好朋友。
特别喜欢一句话，“和优秀的人同行，养识；和乐观的人相处，养志；和舒服的人深交，养心”。潘俊的事迹弘扬了我司正爱、激情、真诚、信赏的价值观，值得大家学习。
