轨道作业车设备质量隐患，就如同隐藏的“定时炸弹”，若不及时排除，任何一个微小的隐患都可能引发部件损坏或车辆故障。加之北疆的大风降雪恶劣环境复杂多变，近期以来，轨道车司机在执行作业标准和日常保养方面也出现较大偏差，滋生了一些陋习，严重影响车间整体安全稳定工作，为此，车间为了落实集团公司月度例会精神，坚持安全工作“三个第一”思想，由车间正职牵头，从车间、班组层常态化开展“四学两做一算”，坚持专业管理“六个抓”工作方法，开展为期三个月的工务机械车乘务作业标准、车辆保养、专业管理为内容的专项整治活动，组织开展专题反思会，培育职工安全责任心。
严抓干部履职
自轮运转车间干部为保证阿富准线线路配砟整形施工质量及安全，采取轮流下现场盯控的办法，每日班前组织轨道车及配砟车司机和操作手召开施工总结预备会，总结前一天施工作业中出现的问题以及当日施工预想，班组负责人也会在点名时提示安全要点，跟班干部会下现场盯控现场作业，做好施工现场的人身安全及作业质量的把控。
严抓职工安全责任心培育
为落实集团公司月度例会精神，做好董事长讲话精神宣贯，跟班干部每日组织轨道车及配砟车人员常态化开展“四学两做一算”工作，组织车组人员每日学习“四学”内容并定期抽问及考试，确保学习质量，并就“一算”结合典型事故案例详细讲解，使他们在内心算清“六笔帐”，提高敬畏意识，牢固树立安全责任意识。
严抓规章制度管理
调查发现，今年班组考核落责有将近一半是因为呼唤应答不标准、出车前检查漏项等小的问题，为解决此类问题，各班组组织在岗人员利用早点名、周学习时间进行一次乘务作业标准的加强学习，针对反复出现的联控用语错误及出车前检查漏项问题进行查漏补缺，对不熟练的容易漏项的地方做好标记并加强学习，联控用语则是用一对一练习的办法解决，在反复练习中加深印象，防止再出现类似的问题，在后续作业严格杜绝此类问题的再发生。
严抓问题考核追责
8月30日，由车间干部张金龙组织轨道车班组16人 针对近期轨道车班组最近出现的问题召开反思会，对相关责任人严肃考核并在开会时作反思发言，然后就车辆年修盯控及保养问题下发了管理办法：车辆年修责任人要做好每日盯控，并将当日维修内容上报，年修完成出库时做好验收交接，确保车辆不“带病”出库，保证年修质量。保养作业则严格按照车间下发的标准执行，保养作业完毕后，对保养情况做好记录。保养要求定人、定车且保养后要复查，复查人必须为工班长，复查保养效果并签认。
轨道作业车隐患排查和整治工作是保障车辆安全、高效运行的重要手段，而规范的轨道作业车保养工作，是铁路安全运行的重要保障。只有持之以恒地推进隐患排查与规范保养相结合，不断完善和强化各项措施，积极推进车辆按时保养才能保证运行及作业中的安全。