9月3日班后，经济支行召开代理保险营销攻坚推动会，传达分行保险督导约谈会会议精神并部署安排支行保险营销重点工作。支行行长、个金主管行长、个金部经理、各网点负责人、个人客户经理参会。
会议首先由个金部经理通报支行代理保险业务发展情况，重点从支行同比负增问题、各网点三季度任务完成情况、可售保险公司产品、支行可互动资源情况等方面进行通报，围绕我行阶段性落后情况作出表态，表示专业将紧盯三季度最后阶段保险储备，及时采取有效措施，抓好组织推动，全力以赴尽快缩小负增差距。
其次，勾滨慧副行长指出，个金部过程化管理欠缺、各网点责任压实不到位、营销人员畏难情绪严重等问题导致我行三季度保险销售步伐缓慢，迅速转变同比负增、贡献占比下降、任务目标达成率等问题迫在眉睫。一是坚持问题导向，用数字说话。要求专业将负增缺口分配至网点，制作可售产品明白纸， 9月狠抓落实缩小负增差距。二是压实各岗位责任，提高认识。各网点负责人真抓实干，统筹安排，抓好营销人员，落实牵头负责人制度，深挖存量保险及可互动承接清单，全员联动开展营销。三是充分发挥合作公司可售产品、金牌讲师作用，做好营销人员技能提升，每周网点至少召开一次沙龙活动，加强与合作公司在营销氛围、营销模式等方面交流，加速保险销售上量。四是严控风险，增强底线意识，筑牢合规堤坝，确保代理保险业务快速、健康、高质量、可持续发展。
会议最后，刘迪行长对此次支行保险营销攻坚作总结讲话，并提出三点工作要求：一是深刻反思，剖析原因。充分认识到前期保险工作推动不足，管理不细等问题，要求专业及各网点、各营销人员深刻反思积极采取有效措施扭转落后局面。二是迅速转变作风，认清形势，勇于担当。将代理保险业务形成“一把手工程”亲自抓、分管领导直接抓、网点负责人发挥党员带头作用冲锋在前，形成一级抓一级、层层抓落实的工作迅速推进。三是行司协同，赋能网点。聚焦优质公司，多方位开展支行层面、网点层面沙龙活动，全面提升保单促成效果，更要以本次攻坚行动为契机，在全行形成严的氛围，不断营造比、学、赶、帮、超的经营氛围，推动大个金核心业务健康发展。
经济支行将进一步坚定信心，加强组织领导，压实工作责任，迎头赶上，为分行代理保险业务作出应有的贡献。