为进一步压紧压实安全生产主体责任，深入排查治理外包工程及外协服务作业安全管理盲区，石河子公司积极采取一系列精准有力措施，切实加强对小维修、施工等外包单位的监管力度，全面提升外包作业的安全管理水平。
工作启动会
事前精心筹备，筑牢安全根基。在施工检维修工作启动前，石河子公司严格审核方案，确保其完全符合规范与设计要求，从源头上最大限度减少安全隐患。同时，定期组织安全培训，着力提升员工安全意识，明确安全职责。作业前，充分利用高清远程视频监控系统，对现场安全措施进行全面细致核查，确保作业许可内容与现场实际情况高度一致。这一举措大大提高了监管的准确性和效率，为施工及检维修工作的安全顺利开展提供了坚实有力的保障。
验收现场
事中严格监管，确保执行到位。石河子公司组织 QHSE 监督团队，紧密结合视频巡查结果，深入小维修、施工等外包单位作业现场，展开全面、细致的现场检查。检查过程中，对于承包商人员资质不全、劳动防护用品配备不全或不符合要求等突出问题，果断下达整改通知，要求限时整改到位。对于屡教不改、屡查屡犯的问题，公司坚决划分责任，对责任单位或个人进行记分处理。自今年上半年以来，已成功发现并纠正了 78 起潜在安全隐患，下发整改通知书 2 份，形成了强有力的震慑效应，确保各项安全规定得到有效执行。
事后持续跟进，构建长效机制。石河子公司将小维修、施工等外包单位的监管工作纳入常态化管理体系。通过定期组织 “回头看” 检查、开展巡查暗访、建立外包单位安全信用档案及记分制度等方式，持续跟踪问题整改成效，不断巩固监管成果。
石河子公司始终坚持 “严管 + 厚爱” 的承包商管理理念，努力实现从 “治标” 向 “治本” 的转变，坚持 “严管” 与 “服务” 并重，积极帮扶承包商补短板、提水平，形成相互支撑、共赢发展的良好态势，共同推动外包作业安全管理水平持续提升，为石河子公司的稳健发展牢牢筑起安全防线。
撰稿/编辑：马家骏
审 核 人：武玮、王新芳