为进一步统一思想、凝心聚力，查找营销中存在的问题，理清下一步工作思路，通过互相学习借鉴，能够取长补短，更好的为旺季营销冲刺助力，2024年3月2日，鞍山分行召开全行理财经理座谈会。
本次会议得到了市行党委的高度重视，梁文波行长、才勇副行长、葛杰胤副行长、孙野行长助理、个金、结现、人力、内控部主要负责、各支行行长、主管行长和全体理财经理参加。
由56名理财经理围绕旺季营销1月份销售业绩、存在问题、下一步工作思路等方面依次进行汇报发言，行领导进行打分。
发言结束后，才行长对今天座谈会内容进行总结点评：
一是理财经理要高标准高要求，全面提升队伍能力。理财经理是维护拓展客户的生力军和攻坚力量，也是鞍山行实现高质量发展的主要队伍，在市行激烈竞争更应该发挥应有的作用。
二是正视差距，认清不足，在工作中不断提升自己。以期交保险为例，在系统内，我们网点数量与销量不成正比；同业上看，虽然比自身销量增加了，但是较同业还是有很大差距。要锁定目标，迎头赶上，提升中收创收业绩。
三是要坚定信心，强化考核，逐步实现了队伍综合化。要全面对标六级晋升机制、TOP荣誉体系等考核，通过自身的努力，不仅销售业绩提高，在收入上也有明显的提升，在复兴之年做出新的更大的贡献。
最后梁行长提出四点工作要求：
一、围绕考核，带好队伍。在理财经理奖励分配上，要体现多劳多得、少劳少得、不劳不得，能上能下，优中选优的政策机制，杜绝“大锅饭”，让真正营销人享受到红利。
二、珍惜岗位，发挥价值。理财经理岗位是重要和关键的，在业务趋于线上化智能化，到店率下降的环境下，走出去、三小业务下沉、客户经理综合化是必然趋势，要用持续的状态和优异的业绩展示岗位价值，赢得职业发展。
三、互相学习，取长补短。年轻理财经理要多向老同志学习，行里理财经理多向系统内优秀分行学习，多向同业好的经验做法学习，对客户有定位、对代发有定位、对岗位有定位，带动客户经理队伍提升。
四、合规销售，合规经营。杜绝代客操作，飞单私售的违规行为，让客户放心，保护好职业生涯。
本次座谈既是理财经理的业绩展示，也是对旺季发起冲锋的整军再出发。鞍山分行将以今天的会议为契机，在旺季冲刺月全力以赴，不断提升销售能力，为鞍山复兴计划贡献理财经理更大的力量！