9月2日上午，全市重点指标、重点工作周调度会（第一期）通过现场会+电视电话会议相结合的形式召开。会议重点聚焦年度收入预算、战略绩效、专项整治活动等重点指标、重点工作进行调度分析，会议要求以问题为导向，突出重点，有针对性的销号式解决短板弱项指标。会议由市分公司党委委员、副总经理付志刚主持。
市分公司党委书记、总经理苏高峰出席会议并讲话。他指出，当前形势严峻主要表现在三个方面：
一是落后指标较多，落后单位覆盖面较广；
二是战略绩效考核短板比较突出；
三是改变提升无为无术。
他强调，当前重点要解决三个突出问题：
一是作风松散，放任自流；
二是不懂不学，徘徊不前；
三是畏难避难，得过且过。
他表示，要解决上述问题，要重点掌握四个方法：
一是行动，做才有希望，努力做缩小差距；
二是改变，主要体现在管控方法、调度方法、解决问题方法、抓基础四个方面的改变；
三是学习，以问题为导向，在解决问题的过程中学习；
四是沉下去，要真正到基层中去，到客户中去，到实践中去。
市分公司党委党员、副总经理周子奎组织学习省公司寄递业务座谈会会议精神，同时就分管工作提出三点要求：
一是各单位要制定下发寄递专业“三增三提”的营销方案，制定政策；
二是落实8月15日降本增效专项会议要求；
三是紧盯重点指标考核及安全生产工作。
市分公司党委委员、副总经理付志刚就分管工作提出四点要求：
一是进一步加快服务乡村振兴推进，要追赶进度，确保各项指标达到时间节点，要切实解决网点破零问题和网点点均客户数达标问题；
二是谋划推进好全年收入预算的达成，要下发金融收入追产补产行动方案，要求各县要做到每月达标，分解好指标任务，抓实追产补产行动；
三是狠抓阶段性重点工作指标的完成，9月份务必要将健康险、信用卡、中邮证券、对公存款等指标完成；保险抢收问题，9-10月要完成330万的保险中收；理财中收问题，要完成210-250万的理财中收；抓好CRM系统和邮客行白名单客户线索的执行；
四是加快网点网点的装修进程。
会上，市分公司市场部（服务乡村振兴办）、金融业务部、渠道平台部、邮政业务部、寄递业务部、运营管理部依次通报上周重点项目、重点工作及重点指标完成情况；武宁、湖口、德安三个县分公司作落后发言。