包头分行副行长栗永胜赴九原支行进行网点竞争力调研

        9月2日上午， 包头分行党委委员、副行长栗永胜带领运行管理部杜凤英经理、朱钦副经理、安全保卫部李涛经理前往九原支行进行网点竞争力工作调研。九原支行领导班子成员、各部室主要负责人参加会议。

        会上，首先九原支行苏岩行长介绍九原支行基本情况及网点竞争力考核情况，分析优劣势及下一步工作思路。各专业条线分管行长对于网点竞争力的工作进展及各项指标进行重点分析，并对于提升网点竞争力的具体措施及网点竞争力提升的目标做具体汇报。支行公司部、个金部、个贷部也进行了具体汇报。同时杜凤英经理和朱钦经理通过个体评价结果对九原支行各网点情况进行分析并作出重要指导。李涛经理针对安保问题提出指导意见及注意事项。

        栗永胜副行长首先对九原支行的汇报提出表扬，做得非常详细全面。栗行长通过机构维度、人员维度、业务维度三个方面对如何提升网点竞争力作出详细指导意见，强调提高网点竞争力11项指标，核心是营业收入的提升，重要是以客户为中心，抓好服务、注重细节、制定考核办法、做好业务下沉，党总支成员监督到位、各司其职，调动网点积极性，实现整体核心竞争力；各条线相互配合，网点负责人要重点分析存在的差距，确定好目标，服务要回归本源，制定“时间表，路线图，优先序”，提高业务综合化水平。同时关于运行方面要高度重视集约处理，“两率”压降，“两高”消除；安保方面要重视应急演练，做好预案及角色分配，加强培训工作，保证网点运行安全。