陕北第四片区兰亭宾馆，学习金鹰公司会议纪要，会议从降本增效要求到综合管理工作及质检培训通报等。重点学习朱总部署讲话，要求管理人员要像甲方专业技术人员多交流、多沟通、多学习，不断的提升自己和员工专业领域的知识水平，提升员工安全防范意识和应急处置能力，提升企业形象，加强企业合作关系奠定良好基础。
(一)抓人工成本管理。严控人工成本，通过优化岗位编制、办理退岗清退等措施实现降本增效。(二)抓“四项费用”控制。随着服务网点不断扩大，业务招待费、办公费、差旅费、低耗品油材料等费用刚性增加，面对费用经营压力，公司要对“四项费用”实行费用限额控制，归口管理，从项目申请到最终结算核销全程负责。力争业务接待费、办公费控制在合理范围内，严格控制差旅费支出，通过化简机关人员出差，合理安排人员外出次数；整合前线巡查、送物时间等措施，力争差旅费支出控制在科学范围之内。
(三)抓低值易耗类费用核算。作为特殊工作环境，低值易耗品耗用占比日益增加，通过建立严格的采购、领用制度来实现公司降本增效目标。(四)抓公务车辆管理。加强车辆管理，加强运费管理，实行用车申请制度，合并用车，吏办事人员一同乘车提高用车利用率，减小车辆损耗、油料开支等，降低成本。
(四)抓公务车辆管理。加强车辆管理，加强运费管理，实行用车申请制度，合并用车，吏办事人员一同乘车提高用车利用率，减小车辆损耗、油料开支等，降低成本。
供稿：屈治国 贾向利
审核：张 军
