县区劳动力调查分管领导对本县区劳动力调查经费安排有一定的决策权和重要的建议权，对改善本县区劳动力调查环境起着关键的作用。对劳动力调查队伍管理和数据质量管理肩负直接责任（因为县区没有科室和科长职务设置）。分管领导如果能够准确识别和消除本县区劳动力调查工作的短板弱项（不隐藏问题、不惧怕问题、正视问题、解决问题），把本县区的工作优势发扬光大，那么工作想不做好都难。
做好“三员” 高质量开展月度劳动力调查
紫阳分管领导叶晨
紫阳调查队现有劳动力调查样本点7个。从样本类型看，有城镇点5个，农村点2个，从分布区域看，位于县城周边3个，江北片区2个，任河片区2个。样本量大、类型多样、分布分散的特点较为明显。为保证调查工作的高质量开展，紫阳队领导班子高度重视，精心部署，落实一名班子成员具体分管，强化上下沟通，夯实工作责任。根据市队工作要求，现将我队落实分管工作情况作总结汇报。
一、工作开展情况
（一）理顺机制、及时对接，做好劳动力调查“管理员”
一是队领导班子在年初谋划全年工作时，通盘考虑调查业务要求和个人能力专长，合理安排全队业务分工，抽调精兵强将充实到劳动力调查专业，明确分管领导和业务人员，理顺工作机制，压实工作责任。同时建立AB岗制度，确保人员因事离岗期间，调查业务不断档；二是单位主要负责人及业务分管领导亲自带队，主动深入调查点与镇村领导沟通对接，要求各调查村协调好工作时间，确保调查员在调查节点能够全身心投入到入户调查工作中。通过理顺工作机制、加强沟通对接，切实发挥劳动力调查管理员作用。
（二）强化培训、深入陪访，做好劳动力调查“指导员”
一是强化调查业务培训。认真落实省市月度业务培训要求，由分管领导牵头组织开展，从源头开始夯实调查数据质量。紧扣方案制度这一调查工作的根本，把《全国月度劳动力调查制度》纳入日常业务学习计划，确保业务人员对各个指标涵义能够做到准确理解和用通俗语言解释说明；结合下发的月度调查重点和错误问题反馈，针对性开展重点培训，及时纠正调查工作中出现的偏差，确保调查人员的业务能力和调查技巧得到提升；二是深入开展入户陪访。把准陪访工作定位，切实发挥陪访作用。在陪访工作中，坚决杜绝大包大揽和越俎代庖，充分发挥县队业务人员和样本点调查员的工作主动性，推动在调查中锤炼业务能力。对调查中出现的问题，及时介入，纠错纠偏，在言传身教中促进工作能力的提升，切实发挥劳动力调查指导员作用。
（三）积极协调、部门联动，做好劳动力调查“保障员”
一是加强调查工作的组织协调，经常性组织县队业务人员沟通交流，了解调查工作中面临的问题和困难，及时向队领导班子反馈，提请解决，推动本队合理调配人财物力，保障每月调查工作的顺利开展，对反馈的调查员工作困惑和难点，及时带队到点，面对面沟通解决，确保调查员能够全身心投入调查工作。二是牵头抓好部门联动。现场调查结束后，迅速与相关行业部门对接，强化联动沟通，全面掌握本县整体就业形势和就业政策，做到点面结合，确保数据评估真实准确全面反映我县实际。切实发挥劳动力调查保障员作用。
取得的成绩：一是失业判定准确，对全市失业率贡献大；二是业务负责人业务素质高，在多次省级和市级业务测试中成绩名列前茅；三是个别调查员业务素质高，在今年全省业务测试中荣获满分💯的好成绩。
二、存在的问题
（一）数据质量在各点不均衡，整体工作质量还需进一步提升
从每月审核反馈情况看，一是个别点多个月份存在个别户不入户调查的问题，严重影响整体数据质量；二是部分点还不同程度存在调查时间过长过短、指标理解不准确、说明填写不规范等问题。
（二）调查人员业务水平素质参差不齐，工作责任心不够强
在今年全省业务测试中，有2名包点业务人员测试成绩只有60多分；有3名调查员业务测试成绩只有60多分，影响紫阳平均测试成绩，也拉低了全市的业务测试成绩。
（三）调查户配合程度有所下降，回访质量不够高
当前全民防诈意识不断增强，而劳动力调查涉及的人员结构、收入水平等敏感指标较多，普通群众对相关指标采集的配合程度不高，甚至有一定防范心理；同时，农村点留守老人较多，年龄大、忘性快，导致回访时说不清上报内容，甚至出现否认调查员上门调查的情况，给调查员工作开展带来一定困难。
三、下一步的工作思路
（一）抓好业务培训，提高调查人员水平。
打铁还需自身硬，在今后的工作中，我队将始终把加强业务培训作为提升调查工作质量的重要基础来抓。包点业务人员加强业务学习，迅速提升工作能力，以此带动调查员业务水平提升。一是经常性组织本队调查业务人员开展对方案制度的再学习，准确把握指标内涵，同时，及时传达学习省市有关工作指引，吃准吃透工作要求，更有针对性的指导调查工作开展；二是积极利用培训会、微信工作群等形式，对调查人员开展业务工作培训，传达省市相关工作要求，推动调查员业务能力提升。同时，结合省市反馈错误和陪访中的具体情况，有针对性的现场开展指导，提高调查员解决实际问题的能力。
（二）强化宣传手段，提升调查工作知晓度。
针对调查工作中出现的“门难敲、户难入”的情况，及时与抽中小区村（社区）两委对接，制作劳动力调查宣传横幅进行再宣传，同时，积极制作和转发省市劳动力宣传资料并鼓励调查员利用本村、本社区交流群进行转发宣传，提高居民对劳动力调查工作的知晓率和对国家调查队的知晓度，减轻入户难度；针对老年调查对象回访难的问题，对重点户在回访期间进行再落实，确保回访质量。
（三）加强管理，增强团队战斗力
下一步，加大对业务人员和调查员的管理力度，整顿工作纪律，对调查人员工作质量进行量化考核，对多次批评教育仍然不符合工作要求的调查员进行撤换，提升整体工作质量。
2024年8月31日
石泉县加强劳动力调查管理
石泉县分管领导徐萌
在2024，石泉县统筹协调、推进劳动力调查工作顺利开展，工作质量有所提升。
一、工作举措及工作成果
1.强化组织领导， 健全工作机制
强化组织领导， 成立专门的工作小组，定期召开工作会议，及时解决劳动力调查工作中出现的问题和困难，确保调查工作顺利进行。
严格按照调查工作制度和流程，明确了各部门、各环节的职责，保障了调查工作的规范化、有序化开展。
2.注重协调沟通，形成工作合力
积极与上级部门、相关单位以及调查人员保持密切联系，及时传达工作要求，协调各方资源，形成工作合力。
今年先后迎接了4月份总队劳动力处的陪访指导和检查，按照事先工作安排，劳动力处领导和业务人员先后陪访和检查了二里社区3户和新兴村3户，得到了总队处室领导和业务人员的好评。
在7月份按照市队的工作安排，县局主要领导和分管领导积极配合市队养老工作专题调研组成员，对石泉县2家养老机构和1家社区养老中心进行了调研。
在平时的工作中，县局分管领导积极与市队科室领导进行工作沟通，了解本县区在劳动力调查工作方面存在的问题，及时调整工作部署。对市队领导反馈的问题，积极进行协调解决，询问整改效果是否达到市队工作要求。
3.加强团队建设， 工作顺利推进
今年组织开展了多次针对性的培训活动，提升了调查人员的业务水平和工作责任感。打造了一支专业、高效的劳动力调查队伍。在各方的共同努力下，按时、按质完成了各阶段的劳动力调查任务。
3.建立数据质量控制体系 ，数据质量有所提高
建立数据质量控制体系 ，对调查数据进行多层审核和抽查，确保数据质量经得起检验。按照市队工作要求，建立了核户制度和电话回访制度，按照要求上报核户名单和回访台账。每个调查小区电话回访3户，对1个调查小区进行16户全部回访，月度电话回访28户，电话回访数量达到市队工作要求，回访数据质量逐步提高。
通过加强对调查过程的监督和数据审核，有效保障了数据的真实性、准确性和完整性。
二、存在的问题与挑战
1. 经费保障存在压力，难以调动调查员工作积极性
劳动力调查工作所需的经费在一定程度上受到限制，调查礼品标准比以前有所下降，调查员补贴标准维持在300元的最低下线，调查户配合度和调查员工作积极性受到一定影响。
2.基层调查力量不足，业务水平参差不齐
部分基层调查人员身兼数职，精力有限，业务水平参差不齐，加之今年调整了业务人员，调查工作质量有一定影响。
3.调查户配合度不够高 ，公众认知度有待提高，
部分群众对劳动力调查的重要性认识不足，存在不配合甚至抵触的情况，调查员调查环境不佳。
四、改进措施
1. 加大经费争取力度，提高调查员工作待遇和调查户礼品标准
积极向政府申请增加劳动力调查专项经费，提高调查员补贴标准和调查礼品标准。
2.充实基层调查队伍，加大业务培训力度
及时调整工作质量差的调查员，配足调查力量。加大会议培训力度、陪访指导力度、个别辅导力度，提升调查员整体业务水平。
3. 加大宣传力度，营造良好调查氛围
加大劳动力调查宣传经费投入，通过多渠道多形式多频次，广泛宣传劳动力调查的意义和作用，提高公众的认知度和配合度，营造良好调查环境。
三、未来展望
未来，石泉县将继续加强对劳动力调查工作的领导和管理，不断完善工作机制，提高数据质量，为石泉县的经济发展和就业决策提供更加有力的支持。同时，积极探索创新工作方式方法，推动石泉县劳动力调查工作再上新台阶。