走过团结有为的过去，走在日新月异的现在，走向光明宏大的未来！分公司营销部于8月29 日-30日隆重召开——龙分个险条线2024年核心管理干部表彰盛典暨 2025年《千人团队.亿元开门》开门红人力备战推进会议。此次会议在分公司总经理王强总的亲自指挥和把舵领航下取得圆满成功！
第一篇章.荣耀篇——2024年核心管理干部表彰盛典
时光前行不舍昼夜，荣耀加冕追梦不休！为表彰先进，提升龙分个险干部的荣誉感和凝聚力，分公司总经理王强总为2024年取得辉煌战绩、做出卓越贡献的各层级管理干部搭建专属的荣誉舞台，为优秀机构和个人颁发至高无上的荣誉奖杯。分公司总经理室、部门负责人及全省营销管理干部，共同见证个险条线优秀机构、先进个人的高光时刻。
会议上，分公司总经理王强总在致辞中，总结了2024年龙分个险取得的成绩，更悉数一线干部们拼搏、奋斗的光辉事迹，让一线基层指战员的拼搏岁月被彰显，为一线营销将士的赫赫战功荣耀加冕！
在分公司营销部李熹微经理宣读表彰决定后，会议正式进入表彰环节。2024年优秀机构及先进个人，纷纷登上领奖台接受荣誉表彰！
会议安排大庆、哈尔滨、鸡西、齐齐哈尔、牡丹江五家典范机构中支总代表机构带来分享，学习先进、致敬先进！
在当晚的荣誉晚宴狂欢盛典上，参会人员为龙分个险2024年的拼搏奋斗、成绩收获举杯庆功，更为2025年开门红发出出征誓言！
第二篇章——战略篇——2025年《千人团队.亿元开门》开门红人力备战推进会议
会议由营销部李熹微经理、培训部冯辉经理，分别带来营销部、培训部，开门红工作规划报告。
本次推进会议，按照尊敬的王总的指示，以榜样为标杆，以先进为旗帜，选取7家营服为典范机构，围绕“聚焦优增突破，绩优人力突破、弱体机构突破”三个方面，七节课程，从不同的维度，提炼经验和方法，为全省提出了可借鉴的学习经验和实践价值。另选取6家四级营服负责人代表营服经理作学习心得发表。分公司总经理王强总对机构分享，予以悉心点评；
会议上，由尊敬的王强总作2025开门红人力备战总经理战略部署。王总首先复盘了7-8月两月优增的阶段成果，指出在未投放无责底薪的情况下，龙分现阶段的优增运作初步取得了“量的合理提升和质的有效增长”的成果。面对下阶段重点工作，领导指出：行业进入新周期，各机构要在新形势下的组织发展中，充分调动核心总监分区、主管的意愿和发展积极性，教授他们面谈方法，赋予主管使命，从“带着干”到“支持干”，从“背着跑”到“看着跑”，带动主管发挥核心骨干作用，让经营动作创造出倍数叠加的经营效能。 王总指出各机构一要充满信心，坚定“千人团队、亿元开门”的目标。在充满变化和挑战的当下，管理干部更要用作为和专业证明自己的能力和价值。第二点，王总强调各机构要做强资源撬动，借助三重资源打爆、打赢开门红！第三点，做好战术选择，在新形势之下，借百团大战一要撬动核心主管的优增热情和辅导意愿，二要撬动高星晋升，实现架构增长，带来更大的增量贡献。
会议最后，各机构对于开门红备战工作进行汇报并进行风采展示：
又踏层峰辟新天，更扬云帆立潮头，2025年开门红，龙分个险必将在尊敬的王总的躬身引领下，聚众智，汇众力，勇往直前，再战巅峰刷新龙分新记录！