2024年8月29日上午，省行在三楼第二会议室召开大中型贷款储备工作专题会。省分行左金辉副行长、马啸峰资深副经理，省分行风险管理部、授信审批部、公司业务部、机构业务部负责人以及相关部门业务骨干参加本次会议。
本次会议由马啸峰资深副经理传达总行关于加强对公大中型贷款储备工作的精神，通报河南分行贷款储备情况及计划目标，并结合河南行实际情况提出以下四点工作建议：
一是成立储备专班，建立周报机制。按照总行统一要求，要成立贷款储备工作专班，风险管理部（含放款中心）、授信审批部（含授信部）、公司业务部、机构业务部、国际业务部共同参与，协同推进。公司业务部牵头，按周建立大中型对公项目储备工作简报，通报“横向、纵向”两个维度和四个阶段的推进情况。授信审批部要关注“评估评价”、“审批通过待签约”两个阶段储备情况，主动推进评估评价目标完成率，加快受理审查，提高审批通过率。风险管理部（放款中心）要关注“签约待投放”阶段储备情况，主动指导各行完善放款条件，加快推进签约待投放计划完成率。
二是传导储备政策，分解储备计划。按照“纵向到边，横向到底”原则，对贷款储备计划进行分解。横向贷款储备计划：按客户归口部门分解至公司业务部、机构业务部。横向贷款储备计划：按总行储备计划及重点领域计划分解至各行。
三是聚焦重点项目，持续推进白名单、专班等协调机制。持续推进重点客户（项目）白名单协调推进机制，“三大工程”、基础设施、清洁能源、风电置换、水利项目、制造业中长期、设备更新、房地产协调机制等八个重点领域的专班机制，以及每周日下午由左行长牵头，前中后台共同参与的重点客户/重大项目推进机制。积极协助各行协调解决项目推进过程中存在的各类问题，打通全流程中的难点、堵点、痛点。
四是定期召开储备专班会商会。每两周召开一次项目储备专班推进会，通报各环节计划执行情况，并针对整体储备和推进过程中存在的一些问题进行指导和推进。
最后，省分行左金辉副行长对加强对公贷款储备工作提以下三个方面的要求：
一是高度重视，压实责任。各部门要高度重视，提高站位，加强组织领导和协调推进力度。公司业务部、机构业务部要压实职责，加快项目进展，做好客户和项目储备；风险管理部、授信审批部积极配合，加大沟通，提升工作效率。
二是加强协作，高效推进。要充分发挥白名单专班推进机制，前中后台部门加强各方信息沟通与协作，密切跟踪客户需求，提高营销储备项目的有效性和针对性，争取实现早营销、早评价、早审批、早投放，加快贷款储备落地转化，提升客户体验。
三是强化管理，防范风险。在加大贷款储备工作力度的同时，应进一步增强风险防范意识，各司其职守好“三道防线”。认真落实贷款资料的审核，及时走访客户了解市场变化，，严格落实贷后管理，坚守风险底线，确保风险可控，保证各项业务健康可持续发展。