七月份以来，西城区坚持以基层党建“深化提升”专项行动为抓手，由县级干部带队，对所辖阴阳赵镇、新城管理办公室逐个走到，全区26个行政村逐个过筛，扎实做好村党组织书记后备力量培育储备工作，持续为乡村振兴注入“源头活水”。
大员上阵，高位推动。区党工委召开会议安排部署后备力量培育储备三年行动工作，发出“动员令”、挂出“作战图”，成立由区党工委书记为组长，区党工委副书记、管委会主任为常务副组长，区党工委联络镇（办）的其他县级干部，组织、纪检、政法等区直相关单位和镇（办）主要负责同志全员参与的工作专班和6个专项工作组，明确调研、督导等具体职责，建立“日调度、周报告”等反馈机制，确保工作落地落实。
广泛宣传，细致研判。全区上下利用微信群、一封信、乡贤家属等渠道，积极开展乡土人才联络活动，大力宣传优秀村党组织书记考试录（聘）用乡镇（街道）机关公务员和事业单位工作人员相关政策，用下魏、井李、西河等优秀村支书事迹激励青年人才返乡。同时，坚持问题导向，区党工委书记等县级干部带队调研软弱涣散、书记年龄超限等重点村，现场召开推进会、交办会，研判分析当前工作的难点堵点，提出针对性举措。
围绕“四个一批”和“七类群体”，对照“四好四强”“九不能九不宜”等要求，区镇（办）工作专班和各专项工作组根据分包情况到26个行政村开展全覆盖调研和摸排，了解掌握村党组织书记履职、村“两委”班子运行、现有后备力量情况和新增后备力量建议人选等，做到履职情况、班子状况、后备人选、村情民意、问题难点“五个摸清”，并积极对接纪检监察、公安、法院等部门同步开展储备人员资格联审，将选人关口前置。
下一步，西城区将聚焦“改善结构、教育引导、结对帮带、完善机制”，提前做好后备力量教育培训总体规划和年度计划，着手建立“2+1”结对帮带机制，落实“日常管理+季度研判+年终考核”动态管理，健全后备力量选育管用全链条机制，确保“一年成长、两年成才、三年成事”，为换届打下坚实基础。