为进一步贯彻落实省行“五到三化”激励工程，激发网点人员内生动力，畅通网点员工晋升渠道，树立和宣传各岗位先进典型、激发网点员工工作热情和积极性，8月29日，新民支行组织开展“五到三化”市场化晋升表彰大会。
会议首先由副行长杜秋枫对“五到三化”政策和网点各岗位员工晋升发展路径进行深入解读与传导。他强调，“五到三化”激励工程是省行建立和完善“全员化、常态化、市场化”考核激励体系，形成“想到、算到、干到、给到、得到”的闭环式目标管理机制，是进一步打开网点人员职业发展天花板，真正做到“以绩定薪、动态定级，绩优即奖、达标可聘”。同时，鼓励网点员工凝心聚力、奋勇拼搏，以拼出来的姿态、干出来的成效，在市场竞争中突出重围、彰显担当。
会上对新聘任的网点负责人及客户经理代表进行颁奖，实现岗位晋升的优秀代表王轶男围绕“五到三化”晋升开展自身经验分享。网点员工周玲琪、刘浩结合各自的工作岗位及成长经历解读个人岗位目标书，感悟成长之路，分享奋斗历程。
会议最后由行长张少军作总结讲话。张少军对市场化晋升表彰人员表示祝贺，他表示，这不仅是个人荣誉的加冕，更是对全行员工的一次深刻启示。同时，聚焦客服经理星级提升工作，张少军听取了部分网点客服经理星级评定得失分情况汇报，现场为员工分析考核得失分原因，鼓励客服经理要比照考核标准积极提升综合履职能力和服务水平，要求网点负责人对客服经理的星级得分情况进行点对点帮扶指导，并对全行员工提出“三个向”，是建议也是要求：
一是向榜样学习。尤其是要向身边的榜样学习，汲取榜样力量，逐步形成员工常态化市场化的晋升机制，让更多员工勇创佳绩，享受激励工程成果。同时，期待新民支行能够涌现出更多先进典型人物，在未来“五到三化”的舞台上绽放自己的风采。
二是向短板发力。专业条线要同向发力，协同配合，采取常态化帮扶督导的方式，加强对员工考核指标与日常工作的关联性的关注，定期通报目标完成进度，帮助网点员工实时掌握晋升差距。网点负责人要切实担起责任，做好传导，帮助员工争取晋升机会。
三是向目标攻坚。鼓励员工立足岗位、实干为要，向个人岗位目标书迈进，形成“以实干为荣，用实绩说话”的价值导向，传递“有为者有位”的正能量，让更多的员工树信心、增动力、鼓腰包，全面激发网点员工干事创业动能，为全行高质量发展汇聚最强力量。
支行党委班子成员、综合管理部及市场营销部主要负责人、各网点正副职负责人、网点员工代表参加会议。