一、公司日常管理工作
8月26日，集团党委委员、副总经理、城建物业主要负责人主持召开物业公司务虚会暨经济调度会，会议要求：
一是压缩成本，制定合理计划。物业公司需要全面审视现有项目，通过精细化管理和科学测算，寻找成本压缩的空间，同时制定切实可行的成本计划，确保在不影响服务质量的前提下，有效降低成本，实现经济效益的最大化。
二是准确统计地下车位信息。为了确保集团及子公司开发建设项目地下车位信息的准确性和完整性，避免信息不对称带来的管理问题，会议要求各项目部实地核对车位数量及销售租赁情况，并建立详细台账。
三是制定措施，突破收费困境。针对彩金湖畔收费难及合工大老师抱团拒缴物业费的问题，会议强调在维护业主稳定和无群访事件的前提下，公司上下需群策群力，协助彩金湖畔项目部找到切实可行的解决方案。
二、各项目工作开展情况
（一）集团办公大楼物业服务中心
1、集团办公大楼物业项目部督促绿化维保单位对本部大楼绿化进行修剪。
2、工程部人员在巡查中发现井盖破损、水泵房管道漏水，联系维保单位第一时间进行维修，及时进行更换，消除安全隐患；并且对大楼内电瓶车私拉电线充电进行劝导，规范用电安全；在1#楼一层安装消防水袋、2#楼5层安装软管卷盘。
3、保洁人员对大楼门、窗、墙面、玻璃、瓷砖等进行清洁打扫，维持大楼整体环境；并对水泵房卫生进行全面清洗。
（二）世纪阳江营销案场
保洁人员对案场内桌椅、台面以及高处死角卫生进行清理打扫，保持案场内整洁环境。
（三）山水闲庭项目部工地
工作人员将地面上渣土车留下的泥土冲洗干净。
（四）首善医院项目部
1、保洁人员对院内绿化进行浇水灌溉，抗旱保绿，并将大平层上的落叶枯枝全部清理干净。
2、首善医院晚间巡查工作有序开展，保持院内夜间良好治安环境。
3、首善医院项目部工程人员日常巡检工作，对已损坏的设备设施及时进行维修和更换，对配电房、消监控室、氧站重地、消防泵房等重要地点张贴标识。
（五）中央生态绿地公园项目部
1、保洁人员每日在公园内有序进行清洁工作，包括主干道卫生、绿化带中的废弃瓶、草坪上的杂物、指示牌上的蜘蛛网和泥泞、地缝中的杂草以及落叶堵塞的下水道等等。
2、公园保安人员每日及时到岗，在园内进行巡逻，对车辆乱停乱放不文明行为以及湖边玩耍等危险行为及时劝阻，维持公园秩序。
3、公园工程部人员对院内设备设施进行日常巡检工作，对公园电路进行检查保证用电安全，对已损坏的及时进行维修和更换。
（六）清溪花海绿地保洁及养护项目
除了对绿地的日常保洁之外还安排工作人员对清溪花海绿地杂草进行修剪，保证高品质物业服务。
（七）高铁站东广场环境卫生及绿地保洁项目
高温天气使高铁站东广场湖里的荷叶晒焦腐烂并且生长了许多绿藻，安排保洁进行拔除清理，维护湖内环境。
（八）烟雨路小学项目部
烟雨路小学面积大、保洁项目多，保证工作进度和服务质量，开荒保洁工作有序进行中。
（九）世纪阳江小区
世纪阳江小区地库道闸管控正式启动。
（十）彩金湖畔项目部
1、彩金湖畔项目部工程人员对设施设备进行巡查，烟感探测器查修，电梯机房制度牌安装。
2、保洁人员对园区、地库、楼栋进行精细化保洁，除基础保洁外，还安排人员对园区内绿化进行管养，浇水灌溉。
3、保安每日在园区内进行巡查，噪音管控，装修巡查，车辆乱停放管理，张贴禁止标识，做好日常管理，维持园区秩序。