翟庄街道位于召陵区东部，总面积10平方公里，总人口5.7万人，辖区内有6个社区，87个小区。近年来，翟庄街道党工委坚持党建引领，全面推进“多格合一”，不断赋能城市社区治理，持续提升基层治理水平。主要做到了以下三个方面：
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坚持党建引领 建立“三大体系”
一是建立网格体系。按照“地域相邻、规模适度、全域覆盖”的原则，构建“街道党工委—社区大党委—小区党支部—楼栋党小组—党员中心户”五级组织，实行“街道网格—社区网格—片区网格—小区（巷）网格—楼栋单元网格”五级网格管理，在小区楼栋张贴便民服务卡，公布党工委书记、办事处主任、网格员电话，畅通群众反映渠道，打通社区治理的“神经末梢”。目前，街道已成立6个社区党组织、17个小区党组织，设置12个党小组，建立289个小区网格，配备68位楼栋长、巷长，配备专兼职网格员453名（专职网格员39名），覆盖居民2万余户4万多人，形成了“横向到边、纵向到底”的党组织网络体系。二是建立党建联建体系。街道以服务群众、共建共享为核心，试行“同心圆”党建工作模式，“同心圆”就是以“街道党工委”为圆心，凝聚群团组织力量，整合村、社区和驻区单位资源优势，构建了“组织共建、阵地共用、活动共办、服务共享”的党建工作模式。目前，依托“双报到”，34个单位1000余名党员纳入“同心圆”体系，实现服务共享，提高服务效能。三是建立志愿服务体系。街道推行党建+志愿服务模式，打通了“服务群众最后一公里”。燕山路社区“老莫帮办”志愿服务，打造了全国志愿服务品牌。各社区开展“情暖万家”社区服务、“美丽家园”公共场所环保、“爱心妈妈”孤残儿童关爱、“情系学子”爱心助学等志愿活动，赢得了社区居民的称赞。
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创新方式方法 推进“多格合一”
一是强化资源整合。统筹党建、综治、信访、志愿服务、文明创建等中心任务，推动服务、管理、资源、力量向网格集聚，着力构建“多格合一”扁平化管理体系，同时在网格内推行了网格员、物业公司、居民代表、社区民警为基础的“四方联席会谈”协商议事机制，近距离解决居民所需所盼，以居民自治推动网格自治。依托“多格合一”，提前发现化解矛盾200余件，实现“小事不出社区、大事不出街道、矛盾不上交”的良好效果，有力推动基层治理大局稳定。二是推进双向交叉任职。支持社区党组织书记、“两委”干部、小区物业经理在网格内交叉任职，担任社区网格长、片区网格长，鼓励退休干部、入党积极分子和热心村级事务、熟悉社区情况的群众担任楼栋长（街巷长）、单元长（门栋长）等职务，进一步充实网格化管理队伍。目前，实现每个网格1名以上专职网格员，有效破解了基层“无人办事、无能人办事”的难题。三是提升工作能力。制定网格员工作职责和工作要求，建立“三知三清六掌握四必访”工作法，坚持网格巡查常态化，组织各级网格长、网格员定期开展“敲门行动”，逐小区、逐门店、逐企业、逐户上门“认脸”，及时发现网格内的各类隐患和问题，妥善处置、及时上报，保障网格内群众的生产生活安全。创新实行了“帮带”制度，分批到燕山路社区等先进社区接受“帮带”学习，帮助他们提升基层工作能力和水平。
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健全保障机制 凝聚工作合力
一是压实工作责任。坚持把网格化管理作为夯实基层基础的重要工程之一，系统抓、抓系统，加强领导，夯实村（社区）党组织书记责任，传递压力，打通“毛细血管”、激活“神经末梢”。二是强化项目带动。对网格员收集群众反映的问题及时办理，针对老旧小区改造的问题，整合项目资金和财政资金投入近7500万元，对22个老旧小区进行“微治理”，建成区级综合养老服务中心1所、街道综合养老服务中心1所、社区日间照料中心6个，群众获得感、幸福感持续增强。三是激发工作活力。认真落实《召陵区关于激励网格员发挥作用的管理制度》，每人每月补助50元，表现优秀的每季度再奖励180元，并为网格员开展工作提供必需的支持，每年评选“最美网格员”“学雷锋志愿服务标兵”“优秀社区工作者”，不断激发网格员队伍工作主动性和积极性。
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我们将以此次会议为契机，认真贯彻落实常部长讲话精神，以更加饱满的干劲、更加务实的作风深耕基层治理效能，继续开创党建工作新局面。