8月29日下午，北大街支行召开2024年上半年工作会议，支行领导班子成员、支行部室（中心）、网点主要负责人、督导团队、离退休服务中心和后勤服务部负责人参加本次会议。
会议首先由综合管理部财会专业通报支行2024年上半年整体经营情况，围绕存贷款、中间业务收入、客户拓展、考核结果等方面进行了具体分析，指出优势与短板，明确下一步工作方向。
支行考核先进部门及网点分享经验。
考核落后部门及网点汇报工作短板及下半年追赶措施。
各主管行长坚持问题导向，结合分管领域工作进行安排部署。
赵婧副行长重点对代发工资短板进行强调，一是坚持问题导向，加大组织推动力度；二是精细管理，强化存量代发单位分层维护机制； 三是定期开展职场营销活动，宣传我行优势产品。网点做好职场营销，认真落实每周职场营销工作，借助“代发绑卡有礼，”开薪日”“资产提级”“爱购三秦五六七”等权益活动、提升客户体验，提高代发客群我行重点产品覆盖率。
胡玢副行长充分肯定了上半年新开对公账户、日均1万以上公司客户净增以及增收等方面取得的成绩，另就下一步重点予以明确，一是以拓户拓面夯实业务发展的基石，加强业务联动；二是继续巩固机构专业领先优势；三是通过聚焦重点，精准施策，做好网格化和重点领域攻坚；四是重视业务创新和产品渗透，带动中收多元化增长。
张仕嵘副行长、风险官围绕加快资产业务发展以及资产质量固本工作，重点强调四个方面，一是抓短板业务，二是抓客户基础，三是抓团队建设，四是抓风险管理，要求各部门各网点实时保持敬畏之心统筹好风险与发展的关系，实现支行高水平安全。
李杰行领导对上半年网点运营质量情况进行通报，并对下一步运营改革工作进行安排部署，加速网点运营改革复制落地，加快人力资源优化，增强营销队伍力量。
王晨行长在总结讲话中指出， 面对外部严峻的挑战、激烈的市场竞争环境，2024年上半年支行紧紧围绕高质量发展主线、省行“1256”重点工作，精准施策，各项工作取得显著成效。经营效益持续向好，营业收入、拨备前利润、净利润等关键指标均实现增长，不良贷款率保持低位。客户拓展成效显著，新增私银客户、优质商户、信用卡用户等多项指标名列前茅。同时，网点竞争力不断增强，多家旗舰店网点在西安分行排名前列。
同时也应清醒认识到支行存在业务发展结构性问题、风险防范与化解任务艰巨、高质量转型发展步伐需加快、作风不硬精细化管理不够等不足之处。
下一步，全行将从以下四个方面重点推进高质量发展：
第一，全面从严治党，进一步发挥党建引领作用。一是始终要把二十大三中全会精神和党纪学习作为当前的一个重要任务，密切关注各项深化改革工作部署。二是要做实基层党支部的战斗堡垒作用和发挥党员模范先锋作用，具体是在人上下功夫，要激发党员的活力和战斗力。三是要不断形成严的氛围，力戒形式主义、官僚主义，落实为基层减负的重点工作。
第二，在调整业务结构，进一步增强高质量发展能力。围绕五篇大文章，针对重点企业加快绿色信贷投放；要做大“专精特精”科创企业。个人贷款投放的速度保持增长的同时加快法人普惠贷款增速，网点要加快“百日千户”的拓户，提升综合信贷能力；本部要以供应链业务为突破口，推动法人普惠的业务发展，加快制造业和和民营业的贷款投放。对于养老金融，机构客户要做好养老金托管和理财业务，个人板块要做好个人的养老金的拓户拓面，加快跑马圈地。做大重点项目，全力提升五篇大文章的金融支持力度。
第三，紧抓风险防控，进一步守住不发生系统性风险底线。个贷业务在持续防范风险的同时，保持个人经营贷款和消费贷款发展速度；个人住房要强化公司联动，以公司贷款支持按揭，尽快补齐个人住房贷款业务短板。二是守住发展风险底线，网点资产业务下沉以来，支行资产质量持续承压，尤其是个贷业务和分期业务要守住风险底线；支行将尽快建立风险团队，在制度上、考核上、人员上尽快到位；同时还要密切关注合规风险和安全风险。
第四，聚焦重点夯基础，扎实推进支行发展再上新台阶。一是要不断优化业务结构，提高中间业务收入。个金业务一定要做好绑卡和基保理等增收重点项目。机构专业要通过加大理财和贵金属销售提高中收。全行上下要团结一致，不能单打独斗，围绕每一个客户，深挖客户潜力，形成联动合力。二是优化商户结构，3400多户的商户对支行的贡献度并不高，要分层提升商户质量，从一万元以下往一万元以上提升，一万元以上往五万以上提升。三是运营改革，全行要深刻领会运营改革对推动支行经营发展和提升网点竞争力的重大意义，通过运营改革的不断深入推进，支行将在明年一月份完成网点队伍结构提升。四是服务。服务是立行的根本，是人民性的重大体现，尤其是在产品、利率是同质化的情况下，拼的就是服务，上半年的服务丢分严重，下半年一定要补齐服务短板。
最后，王行长号召全行，要进一步转变作风，精细管理，以奋发有为的姿态全面实现支行高质量发展。