为深入贯彻国家教育信息化、“双减”政策及公司相关要求。政企客户部党支部积极响应、认真落实，充分认识到K12市场对公司整体收入贡献度和用户稳定性的重大意义，高度重视K12市场ToB/ToC营销工作。当前迎新季，通过提前规划、清单营销、分类施策等多项措施，取得了显著成效：校园产品净增完成进度达62.3%，基础类迎新进度达83.2%，在全省排名中名列前茅。
提前规划，铺垫迎新。在党支部的领导下，政企客户部在6月份根据学校健康评估模型及各学校实际情况，制定了各学校三季度的营销方案。在6月底前，完成了对所有学校的走访，沟通迎新产品营销策略，收集竞争信息。根据各学校的态度预估迎新效果，并制定了详细的营销实施计划，为迎新工作打下了坚实的基础。
依托清单、分类施策。政企客户部党支部以500人以上学校的清单作为迎新工作的工具，将学校分为我方主控、竞品校和空白校，进行分类施策。针对我方主控学校，要求100%迎新，并在老业务基础上争取叠加新产品；针对竞品校和空白校，通过新产品的持续攻坚，力求取得突破。
增收导向、尽早迎新。在党支部的指导下，政企客户部密切关注各学段的信息动态，按照高中、初中、小学三批次，与各学校沟通嵌入式迎新。在迎新流程上，优选中间环节，便于达到理想的定购率。在时间节点上，以快速进收为导向，能在报到或报名时完成迎新的，不拖到正式开学后进行。
加强督导，帮扶迎新。自7月28日高中开始迎新以来，政企客户部党支部每天通报迎新进展情况，包括与往年同期迎新的对比。党支部相关领导到迎新现场进行沟通和指导，并对员工进行慰问和关爱。针对落后的县区和网格，实地指导，进行共同探讨，制定提升计划和路径。
最终，在K12市场迎新工作中取得了显著的成效，不仅提升了公司整体收入贡献度和用户稳定性，也为今后的市场拓展奠定了坚实的基础。
下步，政企客户部党支部将继续发挥战斗堡垒作用，巩固和扩大这一成果，为实现更高的目标而奋斗。始终坚持以党建引领业务发展，以实际行动践行党的宗旨，不断推动公司各项工作再上新台阶。