8月28日，今天是华夏新星们在太原分行培训的第二天，大家都期待在接下来的学习中不断提升自己......
第一节课，办公室副主任王丽娟给我们讲解了有关银行舆情风险防控的基础知识，让我们了解了舆情风险防控对银行的重要性。主任首先讲解了舆情的构成要素为舆情主体，舆情客体，舆情内容以及传播途径。还讲解了主要的舆情类型有信用风险舆情，催收过度问题，服务纠纷等等，让我们对舆情风险的定义有了深刻的认识。接着讲解了舆情的危害来提高我们对于舆情防控的重视，并讲解了舆情的应对措施，让我们明白了面对舆情应该怎么做，最后通过讲解过往成功与失败控制舆情的案例来加深我们的印象，让我们这些新员工受益匪浅。
上午的第二节课，信息科技部副总经理兼个人业务部副总经理任小军给我们介绍了太原分行数字化转型介绍。首先，数字化可以简单分为“三部曲”，分别是信息化，需要具备收集信息的基础，例如机房、数据库等；数据化，是指从信息的采集、收集到处理和挖掘，再到建模和分析；智能化，是基于数据探寻出真相，做智能控制和判断。而银行数字化的特点为无纸化操作、全天候服务、个性化产品、便捷的用户体验、数据驱动决策、服务智能化和业务场景化。其次，银行数据化的发展历程，可以分为三个阶段，分别是电子化阶段、信息化阶段和智能化阶段。银行通过运营人工智能、大数据、云计算等技术，实现了业务流程的自动化、智能化，提升了服务服务效率和质量，并推出了许多创新金融产品。
普惠金融部副总经理李亚楠为我们做了普惠金融部业务介绍，强调了普惠金融在经济发展中的作用：包含促进经济增长，缩小贫富差距和提升社会福利等。并点明我行普惠金融工作目标，即分别实现贷款业务规模提升，客户结构优化，客户服务能力提升，数字化水平提升和资产质量平稳运行，保证服务实体经济要“进”，客户服务能力要“进”，经济效益和资产质量要“稳”。具体措施上，主要是要提高政治站位，聚焦重点领域客群，优化数字化产品体系，强化风险管理和强化机制落地。
风险管理部总经理赵禄为我们讲解了风险管理的相关知识，银行经营的本质就是经营风险，而对待风险有三种态度分别是：风险回避、风险中性和风险追求，其中华夏银行的风险偏好是稳健。我行在管理风险的时候采用的方法是全面管理风险，全面是指全员、全客户、全业务、全流程、全机构、全风险和全场景的风险管理，并且设立了三道防线：第一道是经营机构、业务条线管理部门；第二道是风险管理相关部门；第三道是内部审计部门。
数字金融部郭敏锐郭总为我们讲解了数字金融业务介绍，首先介绍了产业数字金融发展背景，太原分行产业金融向3.0模式的数字化进阶。接着介绍了产业数字金融发展六要素是产业+生态+数字+科技+互联网+金融。五大业务模式是订单数贷通，应收数贷通，经销数贷通，贷押数贷通，平台数贷通。并通过举例向我们详细解释了每一种模式具体的场景，让我们更加理解。接下来介绍了我行产业数字金融重点项目有汾酒经销数贷通，顺途丰仓速贷通，中诚信TMC平台数贷通，成丰货运平台数贷通，太原煤炭交易中心平台通宝。之后还会发展更多新的项目。最后郭总寄语我们只有拼出来的成就，没有等出来的辉煌，我们新员工要脚踏实地，努力奋斗，利用自己的专业所长发挥自己的优势，创造价值。
计财部范总为我们详细讲解了银行综合经营及财务管理的相关内容，从三大财务报表到计财部工作的相应职责，范总悉心地带领我们总览了我行经营概况和预算编制情况，阐明了银行财务管理的难点及相较于普通企业会计账务处理的特殊性。银行作为金融机构，承担信用、市场、流动性等多重风险。为有效管理这些风险，银行需要建立健全的风险管理体系。作为华夏银行的新生力量，我们的加入恰逢其时但也身负重任，如何在转型发展的时代下快步前行，最大限度地实现资金的有效利用和优化，提高资本效率和盈利能力，是我们需要持续思考的问题。
同时，大家还将自己对每节课堂的知识点梳理整理起来，形成思维导图，并且贴在学习园地，和小伙伴们一起分享。
在今天一天的学习中，大家收获了很多，感觉分行的课程设置与安排，十分的周到细致，期望小伙伴们能一起在学习中，共同成长，共同进步。