平泉支行围绕分行年中会议精神，围绕效能对标这一核心，深入贯彻《承德分行效能对标提升方案》工作要求。8月28日下午，支行对公、个金专业主管行长带领营业室、泽州支行、市场营销部主要负责人及两名客户经理组成专项学习小组赴效能提升T1目标行承德县支行学习交流。旨在通过现场交流、经验分享与互动研讨，剖析自身短板、寻找提升差距、明确发展目标。共同促进双方业务发展，实现共同提升新局面。
学习小组在出发前，充分准备了一系列针对性强、实用性高的问题清单，做到带着问题学习，带着问题思考。通过实地观摩和交流座谈及双方各项指标数据分析等方式，找到解决自身业务瓶颈的钥匙。抵达承德县支行后，双方首先召开了座谈会，双方班子成员及中层干部围绕客户服务、产品创新、风险管理、团队建设、指标发展、效能提升等多个方面展开了全面而深入的交流。
在交流过程中，李国喜行长与万玲行长站在战略高度，就如何提升营收与中间业务收入、提高员工收入水平以激发工作热情、促进业务全面发展等议题带领两家支行进行了深入交流探讨。
随后，平泉支行及承德县支行进行了分层级、分专业、分版块的深入交流。个金业务围绕个人客户提质增效、社保代发攻与守、代发工资攻城守土、私银客户联动营销、网点基础中收提升等内容深入探讨。实地学习了客户服务及迎宾支行对公服务能力提升等工作。信贷业务聚焦信贷业务市场拓展、公私联动、个贷提升、营销策略、项目挖潜等内容，分享了各自的宝贵经验。双方围绕各自领域的痛点与难点，进行了坦诚深入而富有成效的讨论。分享了各自在业务拓展、客户维护、风险控制等方面的成功经验，同时就如何优化人员结构、提升工作效率、增强团队协作能力、效能提升抓手等方面进行了深入探讨。
此行不仅汲取T1对标行承德县支行的先进经验，更在于深刻剖析自身，对标找差，实现双方互学互鉴、共同提升。跳出固有的思维框架，从外部视角审视自己，才能更好的找差距、找问题、找目标、找路径。
当晚平泉支行召开中层会议，结合今日学习成果及8月末各项工作继续进行了大讨论。学习小组成员后续将整理成文字版心得体会带领各自部门员工进行全员讨论，做好各项工作提升。
平泉支行将继续加强与T1对标行及辖内优秀行及优秀同业的学习沟通，强化效能对标提升、推动夯基固本提效，加快提升经营管理水平。