“精打细算，强化监督，严抓严管，全力保障”
2024年8月28日，医院党委委员、副院长徐永胜组织总务处召开了总务处2025年度预算专项工作会议。
会议特邀请医院审计科张丽媛科长、计划财务医保处财务科王培峰副科长、招标采购中心徐瑞老师参加会议，现场指导把关，确保总务处编纂年度预算的科学、合理、精准。
总务处副处长，科级环节干部、重点班组长、职工代表等三十余人参加了会议。
本次会议，是按照院党委深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，持续开展党纪学习教育，根据医院高质量发展和国考晋位升级对后勤保障的要求召开的一次专项会议，是进一步强化后勤保障运营管理，强化监督，严格把关，使总务处各项预算支出公开公正、合理合规，的重要会议。
会上，总务处所属十个科室，根据后勤保障职能，对比上年度预算情况，将各分管负责的2025年度项目预算，向全体与会人员做汇报。
同时，张丽媛科长、王培峰副科长、徐瑞老师分别从提高预算执行率、项目论证立项、加强招标采购合同的规范管理、提供预算的合理依据、可行性研究报告、隐蔽工程的留底材料等专业方面给予了指导性评价建议，从公开、公平、公正角度，对本次会议的组织给予高度评价。
徐永胜副院长认真听取了兄弟处（科）室的建议、总务处各科室预算汇报和医院专业部门的建议评价。
徐永胜副院长指出：经过本次会议，全体与会人员对总务处各科室的预算情况有了初步的了解，尤其是医院专业管理处（科）室的三位专家点评到位精准，从财务、审计、招采不同的专业领域为总务处保驾护航。
近两年总务处各科室预算总体逐步呈下降趋势，但具体细节还要虚心听取医院管理处（科）室的专业性建议，做到各项支出规范完善。
后勤保障具有较高风险支出，应从多方面严格把关，强化监督。医院已经审议通过了“总务处付款管理实施细则”和“付款监督管理流程”，要严格执行相关的规章制度，保护自我安全，每一个项目都要按照规程推进，明确每一个项目预算的来源，如何运行，如何质检监督，将每一步骤都落到实处。总务处内部监管部门把好第一道关卡，做好清晰的票据台账清单管理，确保每一项目有据可查。做到“精打细算，强化监督，严抓严管，全力保障”。
总务处各级干部，各科室全体党员职工面对党纪学习教育、医院高质量发展和国考晋位升级等重点工作，要提高危机意识，做好充分的各类迎检准备。
最后，总务处宝和副处长（主持工作）做了表态发言。
徐永胜副院长始终强调，后勤是保障全院医疗服务正常运行的“幕后英雄”，后勤全体职工都为全院的职工、患者、陪人默默付出服务，非常辛苦，总务处在后勤保障方面，整体有很大进步。作为花钱支出较多的部门，“红线意识”尚需不断增强。时刻绷紧弦，用制度管人，按流程做事，善于总结、善于管理，建立清晰的台账，强化内部管理，不触“红线”，不越“底线”。
总务处各科室、全体干部职工，要在院党委的正确领导下，深刻领会院党委的指示精神，不折不扣执行医院的各项工作指导安排，与时俱进，汲取新经验、新理念、新模式，勤俭节约，立足岗位，谦虚谨慎，勤奋务实，为医院的高质量发展和国考晋位升级做出应有的贡献。把每件事都做圆满，每一位职工都可以开开心心上班，高高兴兴回家，确保医院医疗服务顺畅运行。