2024年8月27日，昌吉分行运行管理部领导及运行督导员一行到五家渠支行进行三季度业务督导与培训。五家渠支行营业部主管行长、网点负责人、运营主管及所有客服经理参会。
会议第一部分，运行督导员对本次检查发现问题进行反馈，并由相关责任人逐一对出现的问题进行分析及反思。
会议第二部分，由运行督导员分别对本季度检查出现的问题及近期重点关注事项进行指导，包括伪现金、注吊销账户管理、风险账户管控、账户资料管理、农民工工资账户管理、网点负责人及运营主管履职查库要求、核算要素管理等。
会议第三部分，由运行管理部副经理对五家渠支行二季度专业考核指标进行分析，尤其对短板指标逐一进行培训，做好集约运营、对账、运营改革、资质考取等工作，并希望五家渠支行可在三季度补齐短板，固化长板，力争三季度取得好成绩。
最后，运行管理部总经理对五家渠支行二季度工作给予肯定，并再次强调并要求在风险事件防范、客服经理星级评定、资质考取、反假、运营主管考核等方面进行解读并做出要求。再次强调服务考核要点，以及如何更好的提高服务考核。
会议最后，支行主管行长对运行管理部表示感谢。要求所有员工对出现的问题端正态度、认真整改，在以后的工作中加强责任心、规范业务操作流程，提升网点评级。