2024年8月27日班后，紫阳县支行组织召开周例会，传达学习“安康分行党建暨年中经营工作会议”精神，会议由支行负责人曲志强主持，全体员工参会，主要会议内容如下:
会议第一项，曲行长传达学习“安康分行2024年党建暨年中经营工作会议”精神。首先传达领学分行党委书记、行长李娜《党建引领强基赋能 “五化”转型奋楫超越 以改革的精神开创高质量发展新局面》的全文讲话内容，强调要深刻领会李行长讲话的精神内核，坚持党建引领，紧跟分行党委工作战略部署，聚力推进“1256”重点工作，围绕全年任务和省行下达的三季度经营目标，奋力推动全行经营发展和改革转型取得新成效。其次，曲行长根据会议精神结合支行情况做上半年总结下半年规划，强调下半年要从经营思想上做改变适应现代金融改革的变化，主要从以下七个方面:1.党建引领带队伍。2.全员营销夯基础。3.精细化管理增收入。4.GBC联动拓客户。5.资产业务有突破有贡献。6.安全生产保平安。7.践行社会责任。最后，再次通报3季度目标任务以及目前完成情况，指明近期重点主抓方向，要求做实做好金融“五篇大文章”。
会议第二项，行长助理吴自含对近期分管重点工作进行回顾总结安排。首先就公司业务、普惠拓户、对公开户、不良资产管控等各项指标完成情况进行通报，强调在工作中各部门要加强沟通，坚持我们多叮嘱客户少跑路原则，做好服务以客户为中心，尤其是近期农民工工资专户开立较多，提前做好内部沟通，迅速及时开出账户并安排好外拓集中办卡。其次，分享了一则我行近期多岗协同真诚服务成功行外吸金600万，新增私行客户一户的案例。鼓励大家保持这种合作精神，为支行的高质量发展一同努力，共创优绩。
会议第三项，行长助理吴涛对分管重点工作进行阶段性总结并安排下一步工作 。首先就个人储蓄存款、私行客户、代发工资客户、信用卡、融e借、分期付款等各项指标完成情况逐一进行通报，要求大家要紧盯个人目标序时完成。针对弱势指标做出相应对策:一是加大融e借投放，继续加强代发工资单位走访，拓宽宣传面，将融e借产品触达到更多客户；二是提高万元资产及中高端客户发卡渗透率，系统内名单导出下发至个人并设定目标做到日监督通报。其次，根据重点产品明细，逐一讲解产品计价并就如何进行联动营销给予建议和方法。最后，对客服经理和客户经理提出建议，要求坚持做好日常服务，加强管户客户信息挖掘分析和回访工作，保持学习力提高自身专业度。
会议第四项，召开本月内控案防分析会。首先按照内控案防分析会月度排查要求，对上期存在问题整改情况进行逐一汇报，分析问题存在的原因及整改措施。其次，各专业条线针对近期的业务风险点进行了排查和分析，对重要业务进行提示和学习。最后，总结本月内控案防存在的问题及风险点，形成报告及时上报分行。支行负责人要求在日常的工作培训中，严格按照规章制度办事，不能一味的要求速度，更要注重办业务的质量，加强责任心，提升履职能力，在处理疑难杂症时，要注重细节，规避风险，仔细审核，避免出现低级错误